Grégory Minuzzo

Grégory Minuzzo

Consultant Qualité et Performance Industrielle, ORQUALI

Propose son expertise
 

En poste chez ORQUALI

Précédents : Neosens, STCE - Société Tarnaise de Câblage Electronique, BTE, Autoliv NCS

 

Précédents : Université Toulouse 3 Paul Sabatier, Université Bordeaux 1 Sciences Et Technologies, Lycée Montesquieu

 

    En résumé

    Gregory Minuzzo, créateur d’ORQUALI, vous fait partager 20 ans d’expérience acquise dans diverses industries (automobile, aéronautique, électronique, agroalimentaire) et dans des entreprises de toutes tailles (6 à 1000 personnes). Grégory Minuzzo propose de vous accompagner et de vous former dans les domaines du management de la Qualité (ISO9001, ISO/TS16949,..) et de l’Amélioration Continue (Lean Manufacturing). ORQUALI a été créée en 2013 afin de proposer une aide aux PME et TPE dans la conception et l’optimisation de leur organisation Qualité ainsi que dans la mise en place et le déploiement des outils de l’Amélioration Continue et de productivité (Lean Manufacturing). ORQUALI est basée dans la région Toulousaine et adhère à un réseau de professionnels couvrant l’ensemble du territoire national. La volonté d’ORQUALI est : - de simplifier les systèmes de management Qualité en les adaptant au fonctionnement de l’entreprise tout en répondant aux exigences des référentiels, - d’adapter le vocabulaire utilisé dans les référentiels Qualité pour le rendre compréhensible par les entreprises, - de faire partager les outils de l’Amélioration Continue afin d’améliorer la productivité des PME et TPE.

Parcours

Consultant Qualité et Performance Industrielle

Chez ORQUALI

De January 2013 à aujourd'hui
ORQUALI (Organisation et Qualité) propose aux entreprises : Un accompagnement aux certifications ISO9001, ISO/TS16949 et EN9100, L'amélioration et la simplification de leur système Qualité existant, La réalisation des audits internes, La formation et l'accompagnement à l’utilisation des outils ...
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Directeur des Opérations

Chez Neosens

De January 2011 à August 2012
Mise en place de l'outil de production Définition de la stratégie Achats Mise en place de la démarche de certification ISO9001 Résultats obtenus : Amélioration de l'OTD à de 30% à 100% Diminution du temps de cycle de production de 100j à 15j Réduction des rebuts de production de 50% à <10%
 

Directeur de Production

Chez STCE - Société Tarnaise de Câblage Electronique

De January 2008 à December 2011
Responsable de la planification et du suivi de la production. Cette mission fait suite à une intervention de conseil démarrée en février 2007 dont l'objectif était la mise en place de la démarche Qualité. Management des équipes de production, méthodes et qualité. Résultats obtenus : - ...
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Consultant Amélioration Continue

Chez BTE

De March 2005 à January 2008
Mise en place et suivi de démarches de certification ISO9001 et ISO TS 16949 Formateur et consultant pour la mise en place et le déploiement de démarches d'Amélioration Continue basées sur les outils du Lean Manufacturing (Value Stream Mapping, 8D, 5S, AMDEC, SPC,...)
 

Responsable de projet

Chez Autoliv NCS

De February 2003 à March 2005
Le projet a consisté à intégrer un nouveau savoir faire au sein de l'entreprise, à le capitaliser et à lancer la production associée. Le projet prenait en compte - l'aspect Génie civil pour la création de l'unité de production, - l'aspect Industrialisation pour l'étude, l'achat, la ...
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Responsable de production

Chez Autoliv NCS

De September 1999 à February 2003
Missions : - Management de la production de 6 lignes automatisées de production fonctionnant en 3X8 + Equipes de week end. L'effectif total comptait 100 personnes. Résultats obtenus : - Augmentation du TRS de 47% à 70%, - Diminution du taux de rebuts de 8% à 0,5%, - Déploiement ...
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Responsable Qualité

Chez Autoliv NCS

De June 1996 à September 1999
Suivi de la qualité des produits en interne, contact privilégié des clients lors des phases d'industrialisation (échantillons initiaux, validation des moyens de production) et de la vie série des produits finis. Management des équipes de contrôle qualité (5 personnes). Mise à jour du système de ...
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Compétences

 
  • 5 S
  • AMDEC / FMEA
  • Conseil
  • Formation
  • Lean Manufacturing
  • Management
  • Production
  • Qualité

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Creation vidéo
  • Tennis