Grégory Mogé
Cost Control, EADS
Diplômé d’un Master Audit/Finance de l’Ecole de Management de Normandie au Havre (Pédagogie HEC Entrepreneurs) en 2009, je suis aujourd'hui consultant en cost control au sein de MI-GSO filiale d'Alten spécialisée en management de projet. Ma première mission d'une durée d'un an est au sein de Cassidian, filiale sécurtié et défense d'EADS.
J'ai auparavant effectué un CDD de 18 mois en tant que contrôleur financier du contrat EDF au sein de la Business Unit Recyclage chez Areva. Mon poste m’amenait également à occuper des responsabilités sur le contrôle des coûts du projet de construction d’une usine de retraitement de déchets nucléaires en Chine.
Dans le cadre des responsabilités qui m’ont été confiées, j’ai participé à la négociation de la partie financière du contrat EDF (formule de révision de prix du contrat, financement des investissements, montant de l’acompte) sur le traitement et recyclage des déchets nucléaires, à la préparation de l’audit des coûts des usines de La Hague, de Melox et de Pierrelatte ainsi qu’au suivi financier (CA, ROP, Cash) du contrat par le biais de revues d’affaires et reporting.
J’étais également en charge de l’administration et de l’analyse de la base Hypérion/ESSBASE/Planning de suivi des coûts du projet de construction d’une usine en Chine.
Toujours à l'écoute du marché, n'hésitez pas à me contacter!
281 contactsCassidian (Filiale Sécurite et Défense d'EADS) - Département Secure Communication Solutions
En charge du contrôle de gestion des projets de R&D
• Elaboration des clôtures mensuelles.
• Elaboration des budgets prévisionnels (trimestriels et annuels).
• Participation à de nombreuses réunions concernant l'avancement des projets et mise en place d'actions visant à optimiser ou améliorer le déroulement du projet.
• Suivi des projets sous SAP.
• Création et mise en place de nouveaux fichiers de reporting.
• Consolidation des données mondiales
2010 - 2011EDF est le client principal de la BU Recyclage.
EDF et AREVA se sont engagés commercialement et industriellement, au travers d’un accord cadre qui couvre la période 2008-2040, à une utilisation pérenne et significative des installations industrielles concernant le retraitement des déchets nucléaire.
Les prix des prestations seront déterminés sur la base d’un audit des coûts des plates-formes industrielles du contrat précédent. (Usines de La Hague et Melox)
Ma mission porte majoritairement sur cet audit mais aussi sur la finalisation de la partie financière du contrat 2008-2012 pour le retraitement des déchets nucléaire.
Concernant la part de mon temps consacrée au projet Chine en tant que contrôleur des coûts, je travaille à la création de nouveaux scenarii en fonction des nouvelles estimations, et travail ensuite sur le calcul des coûts, le CA, la marge brute, et les analyses d’écarts entre les différents scenarii et versions.
? Administrateur de la base de données gérée avec Hypérion (12 axes)
2009 - 2010Suivi financier du contrat
•définition et mise en place du reporting financier du contrat EDF,
•contrôler le respect des clauses contractuelles financières,
•analyse et suivi du résultat de l’affaire EDF et de la trésorerie du contrat
Mise en place d'une revue d’affaire trimestrielle. Etablissement des conditions de l’avancement technique et financier du contrat ainsi qu'identification des risques associés. Revue organisée sur site avec les équipes financières et commerciales.
Référent financier durant la phase de finalisation de la négociation du contrat d’application, je travaille en étroite collaboration avec la Direction commerciale de la BUR. Pour ce faire, je participe aux négociations des clauses financières (révision de prix, règles de paiement…).
Coordination à la préparation de l’audit
•préparation et suivi des audits (tant les audits préparatoires internes [tous les ans] que les audits contractuels [tous les 5 ans])
Définition du cahier des charges de la prestation de service d’E&Y.
Verification de la cohérence des justifications financières apportées à EDF lors de chaque audit par rapport aux audits précédents et aux échanges intervenant tout au long de la durée du contrat.
2009 - 2009Mission Contrôle de gestion / Reporting au sein de Netaplan – PME vendant en ligne du modélisme (miniplanes.com)
•Audit des grands pôles de l´entreprise
•Mise en place d´outils de contrôle des risques
2009 - 2009Réalisation d´un business plan sur 4 ans avec un investissement initial de 600 millions d´€.
2008 - 2008Vente de places pour des conférences.
CA mensuel personnel d´environ 4990€
Gestion du portefeuille client
Prospection
2007 - 2007Audit et réorganisation du processus de réponse aux appels d’offres