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Grégory PENNANEACH

Paris cedex 15

En résumé

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Entreprises

  • Crédit Agricole Assurances - Business Process Management Consultant

    Paris cedex 15 2014 - maintenant
  • Edenred - Chef de Projet MOE

    Malakoff 2013 - 2014 • Management d’une équipe de 7 personnes
    • Planification et suivi de la réalisation des différentes phases projet
    • Interface entre les différentes équipes projets (MOA, AMOA, recette) et techniques (développement, intégration)
    • Animation des comités de pilotage et de suivi de la recette utilisateur
    • Suivi budgétaire via l’outil SCIFORMA
  • MSD France - Cartographie des processus

    Courbevoie 2012 - 2012
  • GDF Suez - Pilote opérationnel d'application

    COURBEVOIE 2012 - 2012 • Recueil du besoin auprès de la direction fiscale du groupe pour les évolutions des solutions éditeurs
    • Coordination des maîtrises d’œuvre (Editeurs, infrastructure, support technique et utilisateur)
    • Animation des comités opérationnels, des points de suivi de l’activité, reporting de l’activité
  • PSA - Chef de projet AMOA

    2009 - 2012 AMOA
    • Recueil du besoin auprès des équipes métiers et des utilisateurs (Directions financière et commerciale, filiales…)
    • Analyse de l’existant et chiffrage des solutions (en jour/homme)
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles, des cahiers de recette et des stratégies de test
    • Réalisation de la recette fonctionnelle et suivi de la recette utilisateur
    • Rédaction des supports de formation et animation de l’accompagnement au changement


    Pilotage de projets
    • Animation des comités de pilotage (Français/Anglais)
    • Pilotage des maitrises d’œuvre (interne ou TDA)
    • Suivi de la réalisation des livrables, des risques et des actions associées (outil Jira), reporting des faits marquants
  • Beijaflore - Consultant Services & Industries

    Paris 2009 - maintenant
  • Nespresso - Assistant Responsable Marketing

    2006 - 2007 • Mise en place et suivi d'outils commerciaux pour l'acquisition de nouveaux clients et de programmes de marketing direct pour la fidélisation (Mailing, E-mailing, Internet…)
    • Gestion des fournisseurs (agence, imprimeur, routeur...)
    • Gestion des lancements nouveaux produits (machines, accessoires et café)
    • Management de stand lors de salons professionnels de la restauration (organisation des espaces, coordination des équipes et du budget)
    • Benchmarking
  • Direct Centrex - Commercial-Responsable événementiel

    2005 - 2005

Formations

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