Grégory PIT
Consultant Junior , Argiak Projets
Diplômé d'un Master en Transmission et Développement de la PME, à l’Université Montpellier 1, je suis désireux de me mettre à la disposition d’une entreprise à partir de Septembre 2012.
Mes connaissances et mon champ de compétences couvrent les domaines opérationnels de la transmission d'entreprise. Elles se fondent sur une vision des actions managériales et stratégiques, et son évaluation financière.
Considérant que l’entreprise se doit d’adapter sa zone d’influence à sa stratégie, je suis volontaire pour me rendre sur les lieux de ses actions stratégiques (Étranger, Europe, France).
Méthodique, organisé, ayant le sens de l'écoute, je pense détenir tous les atouts pour réussir dans ce domaine.
Je reste à votre disposition pour tous renseignements complémentaires.
46 contactsDéveloppement de la PME / Evaluation et organisation des
structures économiques / Prévision à court, moyen et long terme.
* Organisations des actions stratégiques (CT - MT - LT),
* Optimisation des performances financières,
* Étude et création d'un holding de reprise,
* Évaluation d'une cession de fond de commerce,
* Assistant administratif,
* Gestion des Ressources Humaines.
2011 - 2011Management de la force de vente afin d'assurer la compétence commerciale (9 semaines).
* Analyse de la force de vente,
* Relevé des incohérences stratégiques et/ou possibles améliorations,
* Mise en place d'outils,
* Évaluation des résultats.
2009 - 2011Travail saisonnier dans le rayon pâtisserie (mai-septembre + décembre) depuis 3 ans.
* Logistique - Conseillé clientèle (2009)
* Employé à la production : rayon pâtisserie (2010)
* Management du rayon pâtisserie (10 employés) (2011)
2009 - 20108 mois d'immersion à Oxford (Royaume-Uni)
* 2 mois, étudiant à Oxford Brookes University
* 2 mois, réceptionniste dans un hotel 4* : Four Pillars Hotel
* 3 mois, serveur dans un coffee shop/snack : Brothers and Georgina
2008 - 2008Gestion des flux informatiques, conception et automatisation d'une base de données clients (9 semaines).
* Analyse de l'existant,
* Relevé des incohérences stratégiques et/ou possibles améliorations,
* Mise en place d'outils (logiciel APISOFT),
* Évaluation des résultats (tableaux de bords, gestion de stock, gestion du fichier client).