Guénola Boulvard

Guénola Boulvard

Senior Brand Manager RAINETT, Werner & Mertz

Paris, France

Son parcours

  • Aujourd'hui
    Janvier 2014

    Senior Brand Manager RAINETT

  • Aujourd'hui
    2014
    2009

    Product Manager

    RELANCEMENT MARQUE TARAX (segment sanitaire)
    - Construction du positionnement de la marque : ADN, signature, optimisation logo
    - Définition de la stratégie de marque sur 3 ans : validation des plans auprès
    du marketing International (siège Frankfort)
    - Élaboration du budget
    - Développement NPD : étude de concepts (quali & quanti), briefing équipe R&D,
    construction du mix-produit
    - Relooking packaging
    - Définition de mise en place de la stratégie de communication : Campagne TV
    - Définition et mise en place de la stratégie promotionnelle (‘trade’ et
    ‘consommateur’)
    - Construction et présentation des revues d’innos aux clients
    - Suivi et communication des KPI - Controlling P&L
    - Étroite communication avec KAM, logistique et Marketing International
    - Management ACP

    LANCEMENT DE LA MARQUE ORPHEA EN FRANCE (segment insecticides - Groupe Italien Tavola)
    - Étude de marché insecticides
    - Élaboration de la stratégie de marque en France sur 3 ans : gamme, mix produit
    - Construction et présentation des revues d’innovation aux centrales d'achat
    - Gestion opérationnelle : promotions, animations, outils FDV
    - Suivi et communication des KPI
    - Étroite communication avec le service Export Tavola (siège : Milan)
  • Aujourd'hui
    2009

    Chef de Produit Junior

    1001-5000 employés

    - Promotion : Mise en place du temps fort promotionnel (47% des volumes des ventes annuelles) : choix de la mécanique promo, faisabilité industrielle, P&L, prévision de ventes, argu kam/catman, et FDV
    - Innovation : suivi et soutien du lancement :
    o Analyse hebdo et mensuelle des indicateurs clefs de performance via les panels (Nielsen, CERP, Iri)
    o Suivi référencement, montée en DV et planning des UB auprès de l’équipe commerciale
    o Mise en place d’une boutique consommateur on pack
    - S&OP : ajustement des prévisions des ventes mensuelles
    - Panels :
    o Analyse mensuelles et reco
    o Bilan marque 2008 par enseigne avec partage auprès de l’équipe commerciale
    - Media : suivi du plan média (vague fin d’année et programme-court TF1)
    - RP : suivi mise en place du projet
    - Refonte site Internet de la marque : définition de la stratégie, brief agence, suivi du développement du site
  • Aujourd'hui
    2008

    Chef de Produit Junior

    1001-5000 employés

    (Marque Lustucru Frais, 3 marchés) - CDD

    - Participation à l’élaboration des plans marketing 2009 et à leurs mises en Ĺ“uvre :
    o Analyse des panels, recommandations stratégiques et présentation au comité de direction et équipes commerciales
    - Développement produit (dont 1 projet majeur pour la société : « Tortellini pâte fine, plus de goût »):
    o Écriture de concepts, mise en place d’études quantitatives, qualitatives et organoleptiques
    o Recommandation du mix, brief Recherche et Développement, prévisions des volumes, fixation du prix et objectifs de diffusion, études des comptes d’exploitation, suivi industriel
    - Gestion courante des gammes :
    o Gestion opérationnelle des gammes : promotions, argumentaire centrale et force de vente, panels, actions merchandising, mise en place d’un projet évènementiel
    o Optimisation des gammes existantes : repositionnement, segmentation, rénovation packaging
    o Suivi des indicateurs de performances des gammes
    o Veille concurrentielle
    o Suivi budgétaire
    - Construction des budgets
  • Aujourd'hui
    2007
    2006

    Assistante Chef de Produit Développement

    +10,000 employés

    (Marques Alsa et Maïzena) - Stage

    - Développement produit :
    o élaboration du mix, définition des objectifs volumes et de diffusion, analyse et recommandation P&L
    o Mise en place de tests consommateurs (quantitatif, qualitatif), collaboration active avec l'équipe Recherche et Développement et suivi industriel
    - Gestion courante des gammes :
    o Suivi des indicateurs de performances des gammes
    o Optimisation des gammes existantes : recettes, rénovation packaging
  • , Mont Saint Aignan

    Mastère Etudes et Décision Marketing

  • Aujourd'hui
    2006
    2005

    Assistante Category Manager

    +10,000 employés

    (Catégorie Hygiène-Beauté : marques Williams, Sanex, Monsavon) - Stage

    - Analyse de l’efficacité et bilan des promotions
    - Suivi des politiques promotionnelles des concurrents
    - Gestion et suivi du plan promotionnel des marques : coordination avec les comptes clés, la logistique et le marketing
    - Participation à l’élaboration des Revues de marchés et des rankings
    - Développement d’actions merchandising et Trade-Marketing
  • Aujourd'hui
    2005

    Assistante Chef de Produit

    (Marques Rainett, Luminance, Tarax, Pat, Buffalo) - Stage

    - Mise en place et gestion des opérations promotionnelles et merchandising
    - Contribution au développement des marques
    - Participation aux lancements de nouveaux produits
    - Veille concurrentielle

Ses centres d'intérêt

kitesurf plante à voile (Les Glénans) Natation Montage vidéos.

Ses mots clés

ESC ROUEN

Sa présentation

PRODUCT MANAGER
- 4 ans d'expérience PGC
- Poste 80% en anglais
- Manager ACP

Son activité sur Viadeo

Ses derniers contacts
Gautier Rofidal
Stéphane AVERTY
Pascal  NEVEU
  • Directeur Général ADHOC DESIGN agence de packaging & de volume
Nicolas Blanchard

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