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Guiganti SYLVIE

JOUY

En résumé

- Expérience au sein de groupes industriels (Agroalimentaire, Luxe – Cosmétique) : concilier la stratégie, le pilotage et l’organisation avec l’opérationnel afin de transformer la Direction du Systèmes d'Information en véritable Direction des Services d’Innovation au service des métiers.

- Pilotage de grands projets dans des contextes de fusion, acquisitions, cessions (conduite de changement, organisation, refonte du Système d’Information).

- Etablissement de schémas directeurs, de l’architecture et de l’organisation méthodologique du Système d’information et de ses équipes.

- Un budget maîtrisé, des contrats sous contrôle et des prestataires compétents avec une orientation usages et services.

- Expérience dans la coordination de multiples marques et filiales autour de la conduite de grands projets internationaux : Refonte d’un SI Groupe (Lindt, Senoble, Yves Saint Laurent Parfums ), refonte de l’infrastructure du SI, études de cadrage du SI, intégration de plusieurs ERP, pilotage de directions opérationnelles et prestataires.

- Orientée résultat et respect des engagements sur de grands projets techniques et organisationnels, grande proximité avec le business et moteur dans la création de valeur ajoutée grâce à la technologie, solides compétences techniques et fonctionnelles ainsi qu’en management de situations critiques dans des environnements internationaux et multi-culturels.


Mes compétences :
Alignement Stratégique
DSI
ERP
Gestion de projet
Accompagnement au changement

Entreprises

  • Senoble Holding - Directeur Systeme d'Information Groupe

    2010 - maintenant  Alignement du SI avec les enjeux du Groupe (internationalisation, doublement du CA, développements nouveaux produits, fusions, acquisitions).

     Elaboration d’un schéma directeur à 3 ans: examen des opportunités, planification des projets, plan de management des infrastructures, plan de transition des intégrations et des organisations.

     Pilotage de grands projets de transformation: étude de cadrage du nouveau SI, remplacement ERP et applicatifs adhérents, externalisation logistique, plate-forme collaborative, mise en place d’outils Supply Chain, paie, élaboration budgétaire, comptable et trésorerie, sites web institutionnels et approvisionnements / logistique.

     Pilotage de grands projets de transformation : cessions, acquisitions (SI global, organisation & Change Management).

     Mise en œuvre de systèmes dédiés et d’un centre de service partagé (Schreiber, Senagral, Senoble).

     Optimisation et sécurisation de l’infrastructure.

     Pilote du programme de changement d’infogérance et de contrat de service : cahier des charges, appel d’offre, choix et mise en œuvre (2000 jh).

     Création d’un centre de service partagé (Service Desk International)

     Définition de la politique de sécurité du SI et mise en œuvre.

     Réorganisation et pilotage opérationnel de la DSI.

     Gestion des investissements et des frais.
  • Lindt & Sprungli - Directeur Systèmes d'Information

    2007 - 2010 - Elaboration de la stratégie et de la politique informatique : Alignement SI/ Orientations Business, Evaluation des investissements IT correspondant aux projets d’organisation, conception d’une organisation optimale des flux d’information de l’entreprise
    - Mise en œuvre de la politique informatique : plan d’évolution du SI sur l’ensemble des process (production, distribution, Planning, Ordonnancement, Maintenance, RH, Finance, Achats, Gestion Commerciale)
    - Organisation et management de la DSI (11 collaborateurs + 3 externes)
    - Conduite de Projets Infrastructure : Virtualisation, sécurisation LAN/WAN, rationalisation infrastructure, Help Desk
    - Conduite de Projets Organisation/Métiers : Logistique (7 entrepôts), Externalisation Ateliers Supply Chain, Gestion des Temps et Activités, GMAO, Rapprochement factures/commandes, Prévisions de ventes, Advanced Planning & Scheduling, Gestion de Projets
    SAP – APO, JDE PS Eone 8.10. BO, Cognos, CRM
  • SSII - Directeur de mission

    2007 - 2007 - Etude de Mise en place d'un SLA/SLM : Recueil des besoins, mise en place d’un service support, gestion des incidents, gestion des niveaux de service, définitions des procédures, pilote sur un entrepôt
    Revue des Processus et Préconisations (mise en place démarche ITIL)
  • Yves Saint Laurent Parfums - Gucci Groupe - Directeur IT Projet ERP

    2001 - 2006 Mise en place de l'ERP People Soft Eone V8.10 : Projet International sur 15 sites, 11 000 JH, 1000 utilisateurs
    - Réalisation de l'étude de cadrage de rénovation du système d'information, Alignement des processus métiers
    - Conduite des consultations (Intégrateurs, Editeurs, Constructeurs)
    - Définition et mise en place de l'organisation Projet : IT et métiers
    - Animation et encadrement des équipes projet (Métiers, Développements IT, Architecture, Cohérence Fonctionnelle )
    - Coordination et suivi de l'avancement projet (comité de pilotage, instances d'arbitrage)
    - Gestion contractuelle et financière
    - Gestion des différentes phases (conception générale et détaillée, tests, pilote, recette, formations,déploiement)
  • Yves Saint Laurent Parfums - Gucci Groupe - Responsable Projets, Etudes & Développements

    1998 - 2001 En charge de la maintenance évolutive et corrective des applications de Gestion Commerciale (Progiciel spécifique), Anael, Abel (Comptabilité)
    - Responsable MOE des Projets : Datawarehouse, Carat (Analytique) et MPC Comshare (élaboration budgétaire), CRM (MEI - Universell)
    - Pilotage de l'activité (15 collaborateurs) et gestion administrative du service (budgets, achats, contrats, négociation avec les directions métiers)
    600 utilisateurs, périmètre européen
  • Sanofi Beauté - DSI - Responsable de Domaine Finance, RH, Gestion Commerciale

    1993 - 1998 Responsable de la cohérence du SI
    Support aux utilisateurs : proposition de solutions et accompagnement
    Support lors des créations des filiales européennes (mise en place des applicatifs siège et formations)

Formations

Réseau

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