Guillaume Lagorce
Responsable Assurance Qualité, BNP Paribas
Après avoir goûté aux challenge des projets en tant que développeur, ingénieur qualité, puis en tant chef de projet dans le domaine de l'aéronautique, je viens d'intégrer le groupe BNP Paribas en tant que Responsable Assurance Qualité.
Ma rigueur et mon sens du travail en équipe me permettent de mener à bien ce nouveau challenge, qui constitue ma première expérience dans le domaine de la banque.
Dans le cadre de ma mission de Responsable Assurance Qualité, j'effectue les revues qualités des projets et patrimoines applicatifs, je conseille les Chefs de Projet dans l'adaptation des processus à leurs besoins/contexte et je participe à l'amélioration continue en remontant les opportunités d'amélioration du référentiel grâce aux bonnes pratiques des projets/patrimoines.
Pour client SAGEM Défense et Sécurité:
- Encadrement d'une équipe de 6 ingénieurs dans le cadre d'un projet de développement au forfait d'une partie du logiciel de navigation de l'A400M.
Suivi des indicateurs projet et qualité, plannification, rédaction des plans projet, respect du référentiel CMMi eurogiciel et des contraintes DO178-B du client.
Pour Eurogiciel:
- Support CMMi pour l'agence Paris Ile-de-France.
- Participation à l'évaluation CMMi niveau 2 (SCAMPI A).
- Membre du SEPG: évolution des templates, mise en place des nouvelles pratiques, prise en compte des remarques utilisateurs.
2007 - 2009Dans le domaine de l’automobile, et dans un contexte international (France, Allemagne, Bulgarie) participation au projet d'amélioration des processus de dévelopement (objectif SPICE 3).
Implication dans la définition des processus:
1.« Process Owner » des processus Gestion de projet, Assurance Qualité et Revue et Vérification
=> création/amélioration des templates, guides, supports de formation utilisés par les équipes de développement en prenant en compte les problèmes et « best practices » des projets.
2.Mise en place d'un tableau de bord de pilotage des projets (métriques coût – délai – qualité) et définition de la stratégie organisationnelle de la mesure et analyse.
3.Maintenance évolutive et corrective des outils (macros Excel)
4.Publication du manuel de développement logiciel.
Implication dans le déploiement des processus:
1.Support actif et transverse aux projets logiciels dans les phases de préparation des plans, et aux jalons clefs du développement.
2.Contrôle qualité avant livraison.
3.Réalisation d'audits (interne et fournisseur).
2006 - 2007Dans le domaine de l’automobile, participation à toutes les phases du cycle en V sur des projets au forfait. Développement de fonctionnalités liées à l’accès et au démarrage sans clef du véhicule conformément au processus qualité défini par le CMMI 4.
Conduite de projet : estimation de charge, planification, gestion de risques, tracking.
Activité de maintenance corrective et évolutive avec intervention directe auprès de la clientèle.
2001 - 2006Etude et développement d’une interface homme machine (architecture client-serveur et multi-threads) pour un capteur de signaux électromagnétiques pour l’armée française opérationnel.
Etude et développement de pilotes et DLL bas niveau pour Windows de cartes électroniques propriétaires.
Conception de logiciels de tests pour mises au point de cartes électroniques propriétaires.
Etude et développement d’un système électronique de télémesures et téléactions de chaudière à gaz par la ligne téléphonique et courants porteurs, pour TR2E (filiale de GDF).
Etude et développement d’un système de contrôle sur bus USB pour machine de tri postal.
1999 - 2001Développement et industrialisation d'une enceinte active pour écran plasma, avec décodage du protocole infrarouge pour réglage et mémorisation du volume audio.
Maintenance et identification de problèmes méconnus sur produits audiovisuels professionnels récents sur le marché. (Vidéo projecteur LCD, Moniteurs LCD, …)