Guilhem BOUCON

- CA 70M€, 350 pers, Business Units alliant produits, services, et technologie. + 2000 clients.
- Dirige 2 usines, 1 centre logistique, + services supports photo-composition, R&D, Achats, Méthodes, Service Client, QHSE et Développement Durable.
- Préside CE, DPs, CHSCT du site principal et siège social. Membre du Comité de Direction.
- Participe à la définition de la stratégie et met en place les organisations, ressources et investissements nécessaires à l’atteinte des objectifs actionnaires.
- Axe majeurs de développement : Croissance Externe et Alliances, Excellence Industrielle, Développement des Hommes et des Organisations, Accompagnement du changement, Développement durable, Innovation, Développement des Services et Nouveaux métiers.

- Dirige des projets Black-Belt. Coach les projets Green Belt 6-sigma et Lean.
- promeut les méthodologies Lean Manufacturing et 6-Sigma au sein de la corporation.

- 70 pers, 200 refs produits. Marchés Office et Retail Europe, (TVOP 35M€)
- Garant des résultats sécurité, qualité, frais, productivité, stocks et service de son département.
- Etroite collaboration avec ventes/marketing et clients dans un marché de grande consommation.

- Coordonne l’ensemble des activités sous-traitance pour les marques Post-it® et Scotch®. (10 M€/an, 25 sous-traitants): gestion opérationnelle + projets. Analyses « Make or buy »
- Coordonne les services (Production, Ventes, etc.) lors des lancements de nouveaux produits.

- Diminution du taux de rebus de lignes de production, augmentation de TRS par SMED / 5S.
- Réorganisation du service d’expédition réception et approvisionnement de l’usine Scotch-Brite®.
- Reengineering des processus de gestion des litiges clients par l’implantation d’un outil CRM.