Guillaume AMET *

de juin 2009 à ce jour

Gestion d'un portefeuille Clients multi secteurs composé :
- de pure players (Spartoo, Sarenza, Zalando, Wanimo) ;
- d'acteurs du multi-canal (Célio, Aigle, Rip Curl, La Compagnie des Petits, Kookaï, Jennyfer, Gémo, Armand Thiery, La Halle / Vivarte, Carrefour, King Jouet, Le Tanneur, Smartbox, Tati) ;
- de logisticiens (Crosslog, SeD Logistique, Koba, Fiege, CEPL, DHL Supply Chain) ;
- de VPCiste (Maty, Bergère de France) ;
- d'acteurs de la vente à domicile (Natura, Nutrimetics).

Gestion en mode projet des démarrages clients : coordination avec les équipes IT, opérationnelles et marketing.

Mise en place d'actions marketing multicanal.

Intégration de comptes stratégiques internationaux : Allemagne, USA.

Coordination avec les équipes européennes : Benelux, Espagne.

de septembre 2008 à juin 2009

- Référence du transport & de la logistique de la pièce détachée à destination du personnel itinérant.

de janvier 2007 à septembre 2008

Gestion d'un portefeuille Clients multi secteurs composé d'acteurs :
- de l'industrie : Saint-Gobain, Matfer-Bourgeat, Legrand, OTIS, Chubb ;
- de la beauté : Selective Beauty ;
- de la santé : Sanofi-Aventis (2 sites) ;
- de la distribution : Naf Naf, Chevignon, Morgan, Christofle.

CA annuel : 8M €.

de mars 2005 à janvier 2007

- Commercialisation des produits de la gamme DHL Express : messagerie routière, express aérien et affrètement sur France & Europe ;
- Gestion d'un portefeuille clients de plus de 100 SIRET ;
- CA annuel : 3,2M €.

d'août 2004 à février 2005

- Rationalisation de la gamme de produits DHL Express issus des produits DANZAS & DUCROS EUROEXPRESS ;
- Lancement de nouveaux produits : DHL Europlus France, messagerie domestique & DHL Europlus / Europack, messagerie européenne ;
- Analyse des performances du réseau et des indicateurs de CA ;
- Veille concurrentielle.

de janvier 2004 à septembre 2004

- Réalisation d'une étude de satisfaction sur l'activité ESSORT : échange standard sur site.

de décembre 2003 à janvier 2004

de mars 2003 à septembre 2003

- Mise en place d'une base de données de prospection auprès de la force de vente colis du Groupe La Poste : Chronopost, TAT Express (maintenant Tatex), ColiPoste ;
- Animation d'un groupe de travail sur un incentive commercial : Le Temps Fort Colis.

de juin 2000 à août 2000