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Guillaume AUBRY

Boulogne-Billancourt

En résumé

Après avoir réalisé des études en RH, j'ai eu l'occasion de débuter dans la fonction développement RH par le recrutement. Ensuite, j'ai développé mes compétences dans la gestion de la formation. Et aujourd'hui, je suis en charge de la gestion des carrières d'une population fonctions support et DSI. Ces 3 métiers me permettent de maîtriser l'ensemble de la fonction développement RH.

Mes compétences :
Formation
Projet RH
SIRH
Recrutement
Communication RH
GPEC
Gestion de carrières
développement RH
marketing RH
Talent management

Entreprises

  • Alten - Responsable Gestion de Carrières

    Boulogne-Billancourt 2011 - maintenant - Accompagné de 2 collaborateurs, je suis responsable des process :
    -> d’entretiens annuels (passés de moins 50% de réalisation des entretiens à 92% en 2 ans),
    -> de comités de carrière (déploiement du process sur 90% de la population en 2 ans),
    -> d’entretiens de carrière, dont les entretiens seniors (60 entretiens par an),
    -> des mobilités fonctionnelles et géographiques (évolution de mois de 5 à plus de 30 par an).

    - Réalisation des présentations des différents process aux IRP (CE et CHSCT)

    - Chef de projet SIRH sur la création d’un outil sur mesure pour les entretiens annuels :
    -> Réalisation du cahier des charges et des recettes (métier et utilisateurs),
    -> Préparation des supports d’aide à l’utilisation,
    -> Mise en place de toute la communication autour du projet,
    -> Réalisation du support niveau 1.

    - Accompagnement au management (intégration des managers Fonctions Support, conseils…)

    - Responsable de la communication RH sur l’intranet du Groupe (espace collaborateurs et managers).

    - En charge des référentiels métier (GPEC) et de la mise en œuvre de passerelles d’évolution

    - Accompagnement des collaborateurs dans des projets de reprise d’étude (VAE / VAP, cadration…) ou de plans de développement via un outil de mesure de la personnalité (certifié PAPI)

    - Réalisation de diverses études (rémunération, départs…)
  • Alten - Chargé du développement de la Formation Groupe

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2010 - Création de service (mise en place du reporting Groupe, harmonisation des documents formation, Intranet…)
    - Rôle de fonction support auprès de 11 filiales françaises (Budget : 6 millions d’euros, 8000 collaborateurs) aux niveaux juridique et financier (optimisation des budgets de formation, veille juridique…), négociation d’accords cadre Groupe, audit et sécurisation des process formation au sein des différentes filiales.
    - Rôle de chargé de formation pour le personnel Groupe (300 personnes) - création et mise en œuvre du plan de formation, gestion du DIF...
    - Gestion de projets transverses
  • Alten - Chargé de recrutement

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 - Recrutement d'ingénieurs dans le secteur de l’énergie sur IdF, puis
    - Recrutement de Managers Commerciaux France
  • JFA & Interfaces - Consultant Junior

    2008 - 2008 - Enquête de satisfaction du Personnel de la Direction des Escales France d’Air France
    - Analyse des résultats de l’indicateur d’adhésion et élaboration des livrables
  • Saint Gobain PAM - Chargé de missions RH (en satge sur l'usine de PAM) puis Adjoint RH (Intérim sur l'usine de Foug)

    2006 - 2007 Recrutement (en Intérim - 4 mois) :
    - Recrutement et intégration de CDI, d’intérimaires, de contrats professionnels et de stagiaires
    - Mise à place de procédures de gestion des intérimaires (une centaine en permanence) en conformité avec la législation

    G.P.E.C. (en stage et alternance - 16 mois) :
    - Analyse des emplois et réalisation de 105 descriptions de postes sur deux lignes de productions (opérateur, chef de poste, agent de maîtrise et dessinateur),
    - Audits de la formation au poste de travail (Mise en application des recommandations dans le respect de la culture d’entreprise et de la législation).

    Réorganisation (en stage également) :
    - Audit des postes d’accueil du site de SG PAM (résultat : réorganisation des postes de gardes, création de manuel de formation, revalorisation du métier et accompagnement du changement).

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