Guillaume BODEREAU
Business Development Manager, Criteo
• 7 années d’expérience en publicité et en recherche marketing
• Habitué à travailler avec des contraintes de temps et de budgets
• Excellentes qualités relationnelles et capacité avérée à gérer et à travailler en équipe
• Aptitude avérée à travailler seul à distance quotidiennement ou lors de voyage d'affaires
• Excellente capacité d’écoute et d’empathie
• Très bonne gestion du temps et des priorités
• Orienté résultat, bonne organisation et gestion du stress
• Adaptable à toutes situations. Attitude positive
• Aptitude à prendre des décisions et à prendre en main efficacement la gestion de projets
• Gérer et former une équipe de 8 gestionnaires de comptes et 4 gestionnaires de campagnes aux nouveaux objectifs de convergence Online/Papier.
• Travailler conjointement avec l’équipe de ventes pour atteindre les objectifs de ventes et assurer la parfait livraison de l’espace publicitaire vendu (CPM, CPC, CPA, Adwords).
• Développer des outils et des sessions de formation pour former les employés des départements papier aux techniques Online et Vice-versa.
• Collaborer au développement et à la mise en place de nouvelles fonctions dans le Ad Server DFP/DSM.
• Collaborer à l’amélioration du mapping et du tagging des différents sites et sections.
• Superviser le testing et l’acceptation de nouveaux concepts créatifs avec les équipes créatives et techniques des clients et partenaires.
• Surveiller et analyse le trafic du portail pour toujours mieux anticiper les tendances et limiter les sous-livraisons.
• Optimisation et monétisation de l’inventaire invendu, négociation avec les Ad networks, optimisation des comptes Adsense,…
• Fournir aux équipes de vente des rapports détaillés sur les performances et sur les recommandations d’optimisation.
• Collaborer avec les autres départements (marketing, éditoriaux, développements,…) pour la création de produits, de rapports et pour l’amélioration des systèmes ainsi que des process.
• Travailler en collaboration avec le département de finance lors de difficultés de facturations.
• Performance département au 1er semestre 2010 : 0,18% de sous-livraison, 9,2 M$ de budget.
• Travailler conjointement avec l’équipe de ventes pour atteindre les objectifs de ventes et assurer la parfait livraison de l’espace publicitaire vendu (CPM, CPC, CPA, Adwords).
• Vérifier l’inventaire disponible en fonction des besoins des campagnes en cours et des propositions faites aux clients.
• S’assurer du démarrage en temps et en heure et de la bonne livraison de chaque élément des campagnes publicitaires en respect avec le bon d’insertion.
• Suivre l’état des tous les bons d’insertion de la réception au lancement de la campagne.
• Surveiller , analyser et optimiser au besoin la performance de chaque campagne.
• Fournir aux comerciaux des rapports détaillés sur les performances et sur les recommandations d’optimisation.
• Collaborer avec d’autres départements pour assurer le bon déroulement des campagnes (newsletters, microsites, advertorials,…).
• Performance personnelle 2009 : 0,23% de sous-livraison, 6,4M$ budget.
2007 - 2008• Développer 8-10 conférences par an sur les sujets suivants :
o Energie, Communications, Télécommunications, Relations publiques, Technologies de l’information, Médias sociaux…
• Analyser les tendances des marchés pour trouver de nouveaux sujets et opportunités.
• Rechercher les professionnels clés des différents secteurs en fonction des sujets pour :
o Obtenir des informations sur les problématiques du secteur et identifier les réponses à y apporter lors de la conférence.
o Les recruter afin de devenir conférencier lors de la conférence.
• Travailler conjointement avec l’équipe marketing pour identifier les différentes cibles de la intéressés par le sujet de la conférence.
• Travailler avec les équipes marketing, relations presse, design, web et ventes pour la promotion de l’évènement.
• Former les équipes de vente au contenu et aux objectifs de la conférence.
• Prospecter les sponsors potentiels de l’évènement.
2005 - 2005Gestion du processus de création avec les différents intervenants.
Recommandations clients et prospects.
Présentation client.
2003 - 2004Gestion du processus de création avec les différents intervenants.
Recommandations clients et prospects.
Présentation client.