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Guillaume BUCHON

CHARTRES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Chartres ainsi que le résultat des européennes dans l'Eure-et-Loir.

En résumé

Après l'obtention du CAFDES, j'ai assuré la fonction de directeur d'un SESSAD (service d'éducation spéciale et de soins à domicile) sur CHARTRES pendant 4 ans jusqu'en octobre 2016 où j'ai changé d'association.

Employé par l'association VERS L'AUTONOMIE, je dirige dorénavant un ESAT, un foyer d'hébergement et un SAVS (service d'accompagnement à la vie sociale) toujours sur CHARTRES.

Mes compétences :
Qualité
Management
Informatique
Amélioration continue
Gestion de projet

Entreprises

  • association VERS L'AUTONOMIE - Directeur d'ESAT, de Foyer Hébergement et de SAVS

    2016 - maintenant Accompagnement d'adultes en situation de handicap.

    Foyer d'hébergement :
    - 17 appartements pour accueillir 19 résidents
    - l'objectif est de développer leur autonomie en vue de l'acquisition de leur propre appartement en ville

    SAVS :
    - 45 personnes accompagnées
    - contribuer à la réalisation du projet de vie des personnes adultes handicapées par un accompagnement favorisant le maintien ou la restauration de leurs liens familiaux, sociaux, scolaires, universitaires ou professionnels
    - faciliter leur accès à l’ensemble des services offerts par la collectivité.

    ESAT :
    - 21 personnes en situation de handicap
    - 3 activités principales :
    . Recyclage ecocitoyen des déchets des entreprises, administrations, ...
    . Espaces verts
    . Peintures et petits travaux pour les entreprises et particuliers

    Management des ressources humaines

    Gestion budgétaire

    Faire reconnaître la valeur ajoutée du service sur le territoire, créer des partenariats et coopérations,

  • Association Trisomie 21 Eure et Loir - Directeur du SESSAD Trisomie 21 Eure et Loir

    2012 - 2016 Accompagnement de jeunes déficients intellectuels ou porteurs de trisomie 21 :
    - socialisation
    - accompagnement scolaire
    - accompagnements thérapeutiques
    - accompagnements éducatifs
    - autonomie

    Management des ressources humaines

    Gestion budgétaire

    Faire reconnaître la valeur ajoutée du service sur le territoire, créer des partenariats et coopérations,

  • EHPAD « Arpage » Nevers, Etablissement d'hébergement pour Personnes Agées Dépendantes - Stage

    2012 - 2012 - Missions, rôles et positionnement d’un directeur d’établissement médico-social
    - Connaître le fonctionnement d’un EHPAD
    - Mise en place d’une démarche d’amélioration continue de la qualité dans le cadre de mon mémoire CAFDES

  • IME « Les Graviers », Nevers, Institut médico-éducatif - Stage

    2011 - 2012 - Missions, rôles et positionnement d’un directeur d’établissement médico-social dans la gestion quotidienne de sa structure et sur son territoire
    - Connaître le fonctionnement d’un IME

  • TRAP'S - Responsable Qualité

    2003 - 2012 QUALITE:
    - Auditeur interne des référentiels ISO TS16949 et ISO 9001
    - Gestion et intégration des systèmes documentaires
    - Mise en place et description de la cartographie des processus de l’entreprise
    - Traitement, analyse et suivi des non conformités internes, externes et fournisseurs
    - Animation de groupes pluridisciplinaires - pilotage et suivi des actions correctives
    - Mise en place de l’outil QRQC de résolution de problèmes
    - Optimisation des coûts qualité dans l’intérêt de l’entreprise et de sa caractéristique sociale
    - Réalisation des productions en fonction des normes et exigences des clients : automobile, aéronautique, médical.
    - Obtention de la certification ISO 9001, et de 3 renouvellements
    - Relation avec les clients, organismes de certification et autres parties intéressées
    - Réalisation et traitement d’enquêtes de satisfaction client

    MANAGEMENT :
    - Management d’un service de 8 personnes (Qualité et Laboratoire)
    - Participation au comité de direction
    - Priorisation des activités individuelles au quotidien
    - Evaluation annuelle des performances des collaborateurs
    - Elaboration des revues de Direction et Plans stratégiques
    - Management de personnel “handicapé“ nécessitant une approche particulière, une communication adaptée et un relationnel développé
    - Création, suivi des indicateurs de pilotage et de performance
    - Création des modules de formation, animation des formations du personnel et de la direction

    GENERAL :
    - Mise en place et suivi d’actions correctives et préventives
    - Animation de formations et sensibilisation du personnel à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise
    - Participation et préparation des transferts de productions et des développements produits
    - Missions transversales => approche de l’ensemble des services d’une entreprise
    - Mission de conseil auprès de structures pour mise en place d’un système qualité

Formations

Réseau

Annuaire des membres :