Guillaume Campodonico
Consultant risk et compliance, Oxéa groupe
Contrôle Interne
Cartographie et modélisation des processus supports et métiers
Cartographies des risques opérationnels et mise en place de dispositif de contrôle interne ;
Assistance à la mise en place des actions de contrôle dans le cadre des règlementations de place des autorités de tutelle ;
Recensement d’indicateurs et mise en place d’un tableau de bord de suivi des risques par le biais d’une base incident ;
Suivi des plans d’actions des différents chantiers et rédaction des comptes rendus ;
Assistance à la rédaction du rapport de contrôle interne.
Conduite Du changement
Animation des comités de projet ;
Gestion des plannings métiers et du planning global ;
Mise en production, formation et conduite du changement ;
Définition et mise en œuvre d’une politique de conduite du changement en s’appuyant sur les trois axes d’action : la communication interne, la formation, et l’alignement organisationnel
Accompagnement et formation du top management et des opérationnels autour des thèmes du contrôle interne, de l’audit interne, audit qualité.
Définition de plans de communication et de sensibilisation adaptés selon le type de collaborateurs à informer (Exécutif, management et opérationnel) à l’aide de différents supports
129 contactsProjet Juridique (Gestion des filiales et des titres de participations) :
• Animation d’ateliers thématiques pour formaliser les processus juridiques de gestion des filiales et participation et les procédures associées en vue d’un alignement stratégique des pratiques métiers ;
• Rédaction d’une définition fonctionnelle des besoins permettant d’aligner les processus juridiques avec le SIJ ;
• Assistance à l’appel d’offre ;
• Déploiement de l’outil dans l’ensemble des entités du groupe ;
• Formation des acteurs des filières juridique et financière à l’utilisation du progiciel ;
• Réalisation de support de conduite du changement
(Bulletin d’information, newsletter, etc.) permettant d’assurer la réussite du projet dans un environnement mutualiste.
Projet de contrôle interne (structuration d’un service de contrôle interne) :
• Identification et modélisation des processus
• Conception du dispositif de contrôle interne
• Réalisation d’un référentiel du Contrôle Interne
• Cartographie des risques opérationnels et stratégiques
• Rédaction du rapport de contrôle interne
• Sensibilisation des acteurs du dispositif de contrôle interne
• Réalisation de supports afin de sensibiliser
Projet d’audit (Réalisation d’un audit qualité ISO 9001 en vue du renouvellement de certification):
• Pré-étude de l’existant ;
• Définition du plan d’audit ;
• Réalisation de l’audit en lien avec le référentiel ISO 9001 à l’aide de contrôle via des sondages ;
• Etablissement de recommandation et d’un rapport d’audit d’interne
• Tenue de la réunion de synthèse pour soumettre les résultats de l’audit
2008 - 2009Participation à des audits de performance, qualité et de conformité englobant les points suivants:
- Réalisation de tests (sondages ou exhaustifs), interviews, reconstitutions de processus, contrôles de conformité ;
- Rédaction des constats, recherche des causes de dysfonctionnement et du risque encouru ;
- Rédaction des recommandations, du projet de rapport et de ses annexes ;
- Participation au suivi de la mise en oeuvre des plans d'actions par les entités inspectées.
Ces actions ont été menées dans le cadre de différentes audits tel que:
-Les achats informatiques(contrôle de la conformité des appels d'offre et des dépouillement de ces derniers pour le choix des prestataires);
-Les moyens de paiement scipturaux en lien avec l'observatoire ;
-Audit Qualité de l'inspection générale des services centraux.