Guillaume Etienne

Master Spécialisé Responsable ACHAT LOGISTIQUE.

Création du département commercial.
B2B:
Création d’outils d’aide à la vente.
Fidélisation et pérennisation de la clientèle.
Développement d'un nouveau secteur géographique.
Prospection physique, 25 clients permettant la création d'un nouveau poste de livreur. Apport de CA mensuel 16K£.
B2C:
Recensement des différents marchés sur un rayon de 150 miles autour de Liverpool
Gestion du PDP en fonction des différents potentiels marchés.
Mise en adéquation des ressources face aux besoins.
Recrutement, formation et gestion du personnel.
Gestion des litiges avec les gérants de marchés.
Logistique:
Analyse des flux pré & post production via la méthode PDCA puis 5S. Optimisation de l’espace de stockage amont, gain de 25 minutes sur le plan de livraison. Création d’outils d’approvisionnement.

Analyse de l’entreprise et des flux de la « Supply Chain ». Etude des procédures existantes, investigation des différents services via la méthode QQOQCP. Cartographie des flux physiques et d’informations. Conduite de réunion avec les responsables de services pour validation. Création et mise à jour du système documentaire. Création d’outils d’aide à la navigation sous S.A.P. pour faciliter l’intégration des nouveaux arrivants au service Demand Management. Participation à l’activité du service Demand Management. Participation au projet de création d’un nouveau progiciel.

NEC Computers http://www.nec-computers.fr/

Audit du service. Mise en place de tableaux de bord opérationnels permettant une meilleure communication avec le service marketing.
Achat d’accessoires pour la traçabilité des serveurs .Déroulement du processus achat.
Définition du besoin avec les services Marketing, Ingénierie, Distribution… Prospection du panel fournisseurs puis sourcing international. Envoi de Request For Information (RFI) pour un premier choix. Lancement d’une Request For Quotation (RFQ) pour déterminer 3 fournisseurs. Participation aux négociations et aux signatures de contrats.
Approvisionnement de composants catégorie A, B, C. Planification et optimisation des commandes.

J'ai également remplacé les approvissionneurs durant les congés.
Tres formateur, rigueur et autonomie

Stade Rennais Football Club http://www.staderennais.com/

Comme chacun sais, le SRFC est un club de football professionnel etabli au plus haut niveau national.

Mon role etait de prospecter et de vendre les places VIP et les prestations de communications présent dans l'ensemble du support Stade Rennais.

Ouest france , service commercial http://www.ouest-france.fr/

Commercialisation du portage à domicile du quotidien auprès des particuliers.
Cela m'as permis de me forger un caractère, mieux cibler les besions des clients et de me découvrir une certaine aisance.

Espace SFR http://www.sfr.fr/

Mise en place de la méthodologie Vente.
Mise en place de la politique SFR. Gestion des stocks, animation d’équipe et de magasin, Responsable gestion de litiges.