-
MAN Truck &Bus France - Volkswagen Group
- Chef de Projet Informatique Senior
2015 - maintenant
Chef de projet senior : AMOA, rédaction cahier des charges, solution technique, appel d'offres, procurement, SLA, gestion équipe projet, scenario de tests, Conduite du changement, Formatio, Communication, Respect des critères Time/Scope/Cost.
Product Owner en méthode SCRUM : Gestion du Backlog, Revue de Sprint, Détermination Business Value, Revue de sprint, Critères "Done", Tests d'acceptation, garant Scope/Time/Budget
-
MAN TRUCK&BUS FRANCE
- Chef de projet Systèmes d'Information
2010 - maintenant
Chef de Projet Systèmes d'Information sur les domaines Support Office et Aftersales
* AMOA Expression de besoins + évolutions sur SAP, BW et tout autre outil informatique mis à la disposition des utilisateurs
* Gestion des demandes d'évolution du SI par la France envers Holding à Munich et les experts centraux
* Relais déploiement des projets SI Maison Mère vers la France avec les experts métiers locaux
* Pilotage de Projet : définition des besoins, cahier des charges, AMOA, MOE, conduite du changement, choix de sprestataires
* Assurer la maintenance fonctionnelle et le suivi des évolutions des outils existants
* Dématérialisation fiscale des factures clients sous XML et pdf crypté.
* Projet SIRH : gestion des congés payés, pointages issus de SAP, cycle de vie du collaborateur (demande d'embauche, recrutement, modification et départ), gestion de la formation et de la performance
* AMOA + MOE Projet Marketing Intelligence : business intelligence, tableaux de bord et cartographie, aide à la formalisation expression du besoin, audit des différences sources d'information, analyse des différents outils sur le marché.
* Coordinateur Demande d'Evolution sur SAP entre l'Allemagne et les experts métiers France
* Migration Sharepoint 2010 d'applicatifs Commerce et Gestion Qualité
* Pilotage ouverture nouveaux services centers SI + infrastructure technique
* Business Intelligence : appel d'offres et pré étude d'outils BI, mise en place de tableaux bords opérationnels sous Jaspersoft
* Extranet : Appel d'Offres pour la misie en place d'un extranet avec plateforme collaborative et échanges d'infos bottom up et top down sous Sharepoint 2013.
* Reception Communautaire 2007/46 : Appel d Offre et mise en place d un outil specifique pour la mise en place de la reception communautaire 2007/46 sur vehicules complets et incomplets avec l 'OTC, AAA et le SIV
-
GRANDVISION INTERNATIONAL SUPPLY
- MOA / CHEF PROJETS
2001 - 2010
*Responsabilités :
*Formalisation du besoin exprimé, Elaboration du CDC Fonctionnel, Gestion d’équipe – Key User, Elaboration et coordination des scénarii de tests sur SAP, Suivi Planning et Coûts, Formation, Mise en place des KPI de contrôle, Analyse des Ecarts, Etudes d’impacts, Autorisation, Budget
*Réalisation et coordination Budget Informatique 2009 (charges + investissement + besoins)
*Tierce Maintenance Applicative
*Qualité : création et mise à jour des procédures, règles de gestion et responsabilités des acteurs
*Projets en cours sur SAP : MOA dans le Projet Groupe « SupplyChain Frame » pour MM (stock alloué, multi-divisions, MRP) et collaborations sur SD (retour et schémas de prix) et WM (PUMP, écart MM/WM/FI), Chef de Projet KPI sous COGNOS KPI SupplyChain Groupe, Société (évaluation Fournisseur, Logistique, Vente) et Enseignes
*Projets mis en place : Mise en place LO-AB : gestion facturation tierce fournisseur et client, impacts sur FI plan d’exploitation et CO-PA, KPI sous BW ( Achat, Vente, Assortiment et SupplyChain), EDI Fournisseur (catalogue, commande, BL et factures), Optimisation des stocks, Mise en place – Optimisation MRP et PIC sous SAP, Uniformisation des méthodes SupplyChain, Process Retour, Audit des Services Marketing Produit et Approvisionnement
*MOA : Montée de version SAP (4.0 à 4.7), Autorisations sous SAP 4.7, Mise en place d’une ADV, Mise en place Service Planification, Refonte des Process Logistiques, Création d’une nouvelle société dans SAP, Opérations Triangulaires, Réorganisation en stock mutualisé.
-
GRANDVISION INTERNATIONAL SUPPLY
- CONTROLEUR DE GESTION JUNIOR
1999 - 2001
Chargé du Reporting et Contrôle budgétaire sur Frais Généraux, Frais de Personnel, Projets et Investissements Informatiques, Etablissement du rapport d'activité mensuel, Participation aux clôtures comptables, Suivi de la Marge (PUMP), Participation à la mise en place de WM et FI sous SAP, création de la cellule Contrôle de Gestion, Responsable de la communication Projet EURO
-
VEDIORBIS
- CONTROLEUR DE GESTION - PROJET JUNIOR
1998 - 1998
Mise en œuvre du Projet Compass – redéfinition de la marge opérationnelle, élaboration d'un business plan par agence test et par grand compte, calcul de rentabilité, plans d’actions commerciaux et prévisions budgétaires, Formation, Communication et conduite du changement, Mise en place de tableaux de bord, Contrôle et Actions Correctives.
