Guillaume Jonglez

Expertise

. Insight et audit : veille, tendances, analytics, décryptage
. Stratégie : croissance, différenciation, niche, offre, client, distribution, communication
. Marque : stratégie, positionnement, plateforme, valorisation
. Plateforme retail : déclaison ou remise en cohérence de la stratégie et du positionnement (offre, client, distribution, communciation)
. Design et création : Brand Book, communication corporate,identité visuelle, logo, packaging, concept de point de vente, merchandising


Clients :

. Le Carré d'Encre : Brand valuation et forces de la marque
. Constructeur automobile : New store concept

20 ans dans le secteur de la distribution

Spécialisation :
. Marque : identité, positionnement, plateforme, différenciation, cohérence globale
. Stratégie : Croissance, innovation, nouveaux marchés, analyse de marché, décryptage de stratégie
. Marketing : stratégie, fidélisation, segmentation, plan de communication
. Retail : stratégie, store concept & merchandising


Principaux clients :
. Lacoste : Store concept & stratégie maroquinerie
. Galeries Lafayette : Stratégie Marketing , merchandising, organisation
. Phil@poste : workshop stratégie de croissance, stratégie internet, store concept
. Casino : Veille marketing internationale et tendances de consommation
. Auchan : Décryptage de la stratégie des concurrents sous l'angle de la cohérence de marque, seminaires et workshops


Je suis en recherche active d'un poste dans les secteurs du retail, de la mode, du luxe ou du tourisme

Stratégie et positionnement
• Stratégie marketing à 3 ans et plan d’actions
• Workshop stratégique de recherche de relais de croissance
• Stratégie internet et e-commerce
• Audit de positionnement
• Positionnement et rôle du département marketing
• Positionnement et stratégie de croissance et innovation d’une famille de produit

Marketing
• Réorganisation de la direction Marketing et Image et Merchandising
• Définition des objectifs du marketing client
• Merchandising de la Beauté

Retail
• Création d’un concept store
• Définition du nouveau concept mondial de magasin
• Segmentation du réseau de distribution et de l’offre
• Stratégie de distribution, nouveaux canaux de distribution

Insight
• Veille marketing internationale sur les nouveaux concepts et services
• Analyse des tendances de consommation

Codir : Wight, Twentyone

Galeries Lafayette - Direction marketing ; Lacoste et Devanlay – Direction Générale et Direction Marketing ; Phil@poste - Direction Générale ; Monoprix – Direction Marketing ; Casino - Direction Marketing Groupe ; Auchan - Direction Opérationnelle IDF; Lafayette Gourmet – DG; Club Med Gym – Direction marketing, 3 Suisses; SFR, Télé 2, Orange, Sagem

Marketing
• Objectifs du marketing client et alignement IT
• Refonte du programme de fidélité, benchmark de programme de fidélité

Retail
• Stratégie e-commerce et business model
• Stratégie de lancement e-commerce

Amélioration des performances
• Refonte du pilotage de l’enseigne
• Refonte de l’ensemble des processus et des processus catalogues

Conférences LSA et IFLS, table ronde sur la relation client avec la Fnac, Darty et Pernod

Presse : Le Monde, Les Echos, Le Figaro, Le Nouvel Economiste, Challenges, LSA,

Carrefour – Direction Marketing ; Etam - Direction Marketing ; Alimentaire; Unilever et E. Leclerc; La Redoute, Tape à l’œil, Primagaz, Sonepar, Aliaxis, Concerto, EdA

• Positionnement de l’enseigne par segment de client
• Stratégie de croissance
• Amélioration de la performance de l’enseigne
• Workshop d’alignement de la direction générale
• Change management

Rexel - Direction Générale, Airbus - Direction Générale

. Direction générale par interim
. Réorganisation d’entreprise
. Refonte de processus
. Change management

Façonnable - Direction Générale Nordstrom; ChateauOnLine – Direction Générale et Opérationnelle

• Workshop d’alignement de la stratégie métier et IT : board mondial élargi
• Réorganisation de direction financière
• Refonte du fonctionnement et des processus de la direction financière
• Amélioration des performances

Parfums Christian Dior – Direction Financière ; Schlumberger – Direction Générale, Thomson – Direction des Opérations, Well – Direction financière

Mise en place du contrôle de gestion des hypermarchés France :
. Définition des indicateurs de pilotage
. Définition des tableaux de bord et d'analyse
. Fourniture d'information aux magasins : performance, comparaison,...
. Mise en place des processus avec les magasins
. Mise en place et déploiement de l'outil de reporting

Ce travail a été réalisé au niveau du siège, des bassins, des hypers, des secteurs et rayons mais également pour les différents services marchands

Création de la direction du contrôle de gestion de la holding et de la branche Europe du groupe
Relation avec la maison mère : GEHE
Analyse de la concurrence et recherche de cible