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Guillaume JOSSE

Saint-Ouen

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Convaincu de la valeur ajoutée du Système d’Information pour le Business, j’ai complété ma formation d’ingénieur NTIC par des compétences de gestion des Risques métiers (CBCP) et de gestion des Services du SI (ITIL).

Mes compétences :
Responsable
Conseil
ITIL
Conduite du changement
Informatique
Architecture
Gestion de projet
Management
AMOA
Continuité Business

Entreprises

  • GFI - ITSM consultant / Manager fonctionnel

    Saint-Ouen 2012 - maintenant Responsable du domaine ITIL – GFI : Management fonctionnel (~20pers.), Stratégie, Recrutement, Construction d’offres, Réponses à appels d’offre, AMOA, Conseil ITSM et gestion de projets.

    Principaux projets :
    • TOTAL : Consultant AMOA ITIL : Coordinateur métier cross branches pour le remplacement de l’outil de gestion des services IT (90K utilisateurs finaux, 4K utilisateurs IT) et gestion des projets complémentaires (~40) souhaitant bénéficier du projet.
    • Ministère de la Justice : Consultant ITIL : Création et outillage du Centre de Services IT (13 processus ITIL).
    • ORANGE : Consultant : Audit des positions de travail IT
    • HARMONIE Mutuelle : Consultant ITIL : Définition du processus de gestion des configurations et déploiement de la CMDB.
    • La Poste : Consultant ITIL : Audit processus datacenter fournisseur
    • Neuflize OBC : Stratégie de migration postes de travail

  • Logica Management Consulting - Consultant senior

    Courbevoie 2008 - 2012 De 12-2011 à 03-2012 Ministère de la Défense - DIRISI
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    Dans le cadre du projet de rationalisation de l'IT des différents corps d'armées au sein de la DIRISI, j'ai déssiné une feuille de route de la gestion de la bureautique, défini le cahier des charges d'un centre d'ingénierie bureautique sous-traité (packaging, masterisation, gestion quotidienne) et en ai défini les principaux processus pour anticiper l'intégration du centre au sein de la DIRISI.

    De 03-2010 à 12-2011 Sanofi-Aventis
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    Lors de la création du département de Gestion de Risque IT pour la DSI des Affaires Industrielles, je participe à l'élaboration et au déploiements de la culture de gestion des risques IT impactant les activités métiers sur les sites industriels (70 sites/5continents) et sur les centres de solutions (3 centres).
    Lors des déploiements, j'analyse les risques métiers liés aux systèmes d'information, aux équipements de laboratoires, aux équipements de production et utilités et élaborés avec les responsables respectifs les plans d'actions appropriés pour sécuriser et assurer la continuité d'activité.
    Je définis également le référentiel de gestion du département (processus) et participe à l'élaboration de la stratégie du département.

    03-2010 Air Liquide
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    En cohérence avec la statégie groupe de croissance en terme d'effectifs (+60%) et de centralisation des activités, je participe à la définition des chantiers DSI concernant la gestion des postes de travail (technologie, stratégie utilisateur, stratégie applicative, processus [achat, support,…], green IT, gouvernance).

    08/2009 – 03/2010 EMC² pour Ministère Santé
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    Afin d'assurer le suivi d’une campagne de vaccination de la population française, ma mission est d'adapter et d'implémenter dans un temps limité les standards ITIL et outils pour le suivi de mise en production, de changements, d'incidents...
    J'ai également l'opportunité de travailler à la spécification des statistiques incluant toutes les problématiques de gestion de l'information dans le domaine de la santé.

    07/2009 - 08/2009 West African Monetary Institute
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    Dans le cadre d'un plan de modernisation des systèmes informatiques de banques ouest africaines, je contribue à la rédaction de l'appel d'offres de construction de datacenters.

    04/2008 – 07/2009 ALSTOM
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    Pour accompagner la création de l'Architecture d'Entreprise d'ALSTOM, je définis le référentiel du département (processus, outils, RACI...) et j'anime la communauté des architectes. Je valide également les architectures retenues sur les projets. Enfin j'initialise le portefeuille d'applications.

    01/2008 – 04/2008 SI2M/ Malakoff-Médéric
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    Pour accompagner la fusion entre deux sociétés, l’objectif est de définir un socle technologique vers lequel doit converger leurs postes de travail.

  • Euriware - Ingénieur informatique/ AMOA/Responsable d'infrastructure adjoint

    Guyancourt 2005 - 2008 2007 DSI Euriware SA (filiale IT du groupe AREVA)
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    Adjoint du responsable infrastructure du la DSI, je pilote tous les projets d'infrastructure (déménagement, migration Active Directory, déploiement à distance des masters, mise en place d’une PKI/SSO) dont ceux liés à la mutualisation des services avec le groupe.

    2006 Banque Populaire NATEXIS/ NATIXIS
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    En réaction à la fusion des deux sociétés Natexis et Ixis, mon objectif est de mettre en place en urgence et d'encadrer une équipe de packaging pour la mise à jour de toutes les applications en raison de contraintes légales.

    2006 PFIZER
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    Dans le cadre de l’intégration du SI des laboratoires Pfizer France au SI Pfizer Monde, j'analyse la viabilité des scripts Active Directory du site et propose les plans de remédiation.

    2006 AREVA
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    Sur la plus grande plateforme d’Europe, je suis Packageur SOFTGRID en TMA.

    2005 EDF/GDF
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    Dans le cadre du projet « Félix - Facturation 2003 » des grands comptes EDF (plusieurs millions d’euros facturés par semaine ; projet > à 100 hommes/jour), mes objectifs sont de valider fonctionnellement en amont les mises en production puis sur la suite de la mission d’analyser en aval les problèmes.

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