Guillaume KREUZ
Consultant indépendant en transmission d'entreprises, INTERCESSIO
Afin d'accroître mon niveau de compétences, je prépare parallèlement à mon activité les examens du DCG (Diplôme de Comptabilité et Gestion) puis du DSCG (Diplôme Supérieur de Comptabilité et Gestion). Je suis en recherche active de nouveaux challenges au sein de structures auxquelles je pourrai apporter mon expérience et mon profil commercial et au sein desquelles je pourrai mettre en oeuvre mes compétences et expériences en gestion.
74 contactsA la rencontre de dirigeants et associés d'entreprises, ma mission consiste à leur présenter le cabinet, répondre à leur premières questions quant à la transmission de leur entreprise et négocier les conditions d'intervention d'INTERCESSIO par la signature de mandat de vente avec ou sans exclusivité.
Je travaille actuellement sur un territoire composé des deux Normandie, de la Picardie et du Nord.
Depuis 1984, le cabinet INTERCESSIO conseille, accompagne et soutient des dirigeants de PME PMI familiales dans une période cruciale de leur parcours professionnel :
LA TRANSMISSION DE LEUR ENTREPRISE
L'expertise d'Intercessio : mettre ses compétences et son expérience au service des entrepreneurs durant cette étape incontournable, celle de céder pour pérenniser.
Son coeur de métier : Le cabinet cumule à son actif sur la dernière décennie 220 cessions de PME PMI familiales sur toute la France.
Notre touche particulière : Nous nous sommes fait une spécialité du conseil à la cession aux structures in bonis dont le CA oscille entre 1 et 10 M€.
Cette spécialisation, c'est le gage d'une bonne compréhension des tenants et aboutissants, dans l'environnement d'aujourd'hui, de la vente d'une entreprise à taille humaine détenue par une personne physique et son entourage proche.
www.intercessio.fr
www.cession-entreprise.com
2007 - 2011GK piloter est un cabinet de conseils et services aux entreprises, spécialisé dans la TPE / PME-PMI, sa gestion, son organisation, ses difficultés.
• construire les stratégies de l’entreprise ;
• accompagner les changements ;
• réagir à une situation problématique ;
• apporter une expertise ;
• transférer du savoir-faire à l’entreprise ;
Grâce à leurs méthodes éprouvées et concrètes, les conseillers de GK piloter mettent leurs expériences au service des dirigeants et de leur entreprise en prenant soin de respecter leur personnalité et leur culture.
Véritables aides à la décision, ces méthodes permettent de se poser les bonnes questions et surtout d’y répondre efficacement.
www.gkpiloter.com
2007 - 2007En mission sur le développement en franchise du réseau de cette marque/enseigne à forte notoriété, je travaille à la préparation des ouvertures de points de ventes, notamment par la recherche d'emplacements.
Vous souhaitez devenir franchisé, renseignez-vous sur www.guydegrenne.com
2006 - 2006FEU VERT, enseigne nationale de la distribution et réparation rapide automobile compte 300 points de ventes dont 200 environ en franchise et une centaine en succursale.
Directeur d'un centre auto succursale, mon travail fut de recruter, former et faire évoluer le personnel de l'établissement. Gestion des ordres de réparation, vente de pièces détachées, relationnel commercial et technique avec la clientèle, assistance du personnel et respect de normes d'hygiene et de sécurité.
2003 - 2005Argedis, filiale du groupe Total, gere les 120 stations service autoroutières du réseau français.
Directeur de l'un de ces relais, mon travail était d'encadrer les membres du personnel pour parvenir a obtenir les meilleurs résultats tout en respectant des normes d'hygiène strictes (distribution de produits alimentaires en boutique) et des normes de sécurité dues à la dangerosité des produits pétroliers stockés et distribués. Pour un chiffre d'affaires d'1 million d'euros hors caburant et la distribution de 6 millions de litres annuels de produits pétroliers, j'ai eu à gérer l'exploitation commerciale de l'établissement au cours de la reconstruction totale des installations pétrolières et commerciales. Cette periode de travaux s'est étendure sur huit mois, puis ce fut l'ouverture d'un nouvel établissement plus grand et comportant une activité supplémentaire de restauration rapide sous l'enseigne Brioche Dorée.
2001 - 2003Après une phase de préparation à l'ouverture du point de vente au poste de chef de secteur, j'ai été chef de magasin. Responsable de l'encadrement du personnel de vente et d'encaissement, j'avais en charge l'exploitation commerciale des 3000 m² de surface ouverte à la clientèle. Achalandage en qualité et quantité, definition des prix de vente, négociation commerciales avec fournisseurs et clientèle particulière et professionnelle, gestion du stock (24000 references actives) et des commandes en contremarque, respect des normes de sécurité et d'hygiene...
Le poste de chef de magasin comporte des aspects variés et tres enrichissants.
