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AEML
- Responsable Achats et Logistique & Président du Conseil d'administration
2014 - 2018
Pilotage des différents services de l’entreprise
Définition et suivi de la stratégie de l’entreprise à travers des indicateurs clés
Suivi opérationnel
Développement d’un partenariat avec les USA
Suivi commercial grands comptes Europe (Otis, Akzo, Renault…)
Renforcement des partenariats avec les États Unis et la Chine
Déploiement du Lean manufacturing :
- VSM
- Mise en flux tiré-lissé de la production
- Mise en place de la tournée logistique par un petit train
- Animation de chantier SMED
- Standardisation du travail (process et journée type des team leaders)
- Instauration du Go 1ère pièce pour chaque démarrage de production
- Chantiers 5S dans chaque atelier et 5S office
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AEML
- Directeur Général
2014 - 2018
Restructuration de l'entreprise (110 personnes)
Pilotage des différents services de l’entreprise
Définition et suivi de la stratégie de l’entreprise à travers des indicateurs clés
Suivi opérationnel
Développement d’un partenariat avec les USA
Suivi commercial grands comptes Europe (Otis, Akzo, Renault…)
Renforcement des partenariats avec les États Unis et la Chine
Déploiement du Lean manufacturing :
- VSM
- Mise en flux tiré-lissé de la production
- Mise en place de la tournée logistique par un petit train
- Animation de chantier SMED
- Standardisation du travail (process et journée type des team leaders)
- Instauration du Go 1ère pièce pour chaque démarrage de production
- Chantiers 5S dans chaque atelier et 5S office
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AEML
- Responsable achats et logistique
2012 - 2014
éfinition de la stratégie Achats
Pilotage fournisseurs étrangers (Chine, Europe)
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AEML
- Responsable Achats et Logistique
2012 - 2014
Définition de la stratégie Achats
Pilotage fournisseurs étrangers (Chine, Europe)
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Thales
- Acheteur sous-traitance et myens industriels
Courbevoie
2008 - 2012
Gestion d’un panel de 100 fournisseurs représentant 14M€ en Europe
Gestion risques/opportunités
Audit et sourcing fournisseurs
Management des fournisseurs : OTD, OCD, Business review,
Segments d’achats : mécanique, fonderie, forge, matière première, tôlerie, plasturgie, emballage, maintenance et moyens industriels
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TDA Filiale THALES
- Acheteur sous-traitance
2008 - 2012
Gestion d’un panel de 100 fournisseurs représentant 14M€ en Europe
Gestion risques/opportunités
Audit et sourcing fournisseurs
Management des fournisseurs : OTD, OCD, Business review,
Segments d’achats : mécanique, fonderie, forge, matière première, tôlerie, plasturgie, emballage, maintenance et moyens industriels
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Apia Groupe
- Responsable achats et sous-traitance
2005 - 2008
Gestion d‘un portefeuille de 2M€
Expatriation en Turquie : suivi fournisseurs Low Cost (Roumanie, Tunisie) : octobre 2006 à février 2008
Encadrement d’une équipe (approvisionneurs, magasiniers, contrôleurs, manutentionnaires)
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APIA
- Responsable achats techniques et sous-traitance
2005 - 2008
Gestion d‘un portefeuille de 2M€
Expatriation en Turquie : suivi fournisseurs Low Cost (Roumanie, Tunisie) : octobre 2006 à février 2008
Encadrement d’une équipe (approvisionneurs, magasiniers, contrôleurs, manutentionnaires)
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MATERIA SYSTEMES
- Ingénieur projets
2000 - 2005
Relation client, conception, développement et mise au point des différentes machines spéciales pour le vide et solutions plasma
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MATERIA SYSTEMES
- Ingénieur projets
2000 - 2005
Relation client, conception, développement et mise au point des différentes machines spéciales pour le vide et solutions plasma
