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Guillaume MANOILINE

Noisy-le-Grand

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Bonjour à tous

Ma mission principale est donc d'animer et de fédérer les équipes autour d'un projet motivant en phase avec les enjeux de l'entreprise ainsi que de ses valeurs.

Pour mener au mieux cette mission, l'implication, la disponibilité, le sens des priorités et le goût du contact avec les hommes sont mes outils principaux.

Je suis en permanence dans une dynamique de challenge et de nouveaux défis à relever. C'est la raison pour laquelle, j'écoute avec beaucoup d'intérêt les opportunités professionnelles qui s'offrent à moi.

Mes compétences :
Responsable
Cosmétique
Directeur de magasin
Parfumerie
distribution spécialisée
Directeur régional
Chef de secteur

Entreprises

  • Histoire d'Or - Directeur Régional

    Noisy-le-Grand 2015 - maintenant

  • Bata France - Directeur régional IDF

    2014 - 2015 Objectif professionnel:
    Animer les équipes et coordonner les résultats d’un réseau de centres de profits à l’échelle d’une région ou d’un réseau. Être acteur majeur du développement de l’entreprise au-delà d’un secteur en particulier, tout en conservant le contact avec les hommes de terrain.

    Domaines de compétences:

    Animation commerciale

     Contrôle de la mise en œuvre des actions promotionnelles dans les points de vente
     Motivation des acteurs de la vente
     Encadrement de la qualité du service et mesure de la satisfaction de la clientèle
     Suivi de l'application de la politique commerciale de l'entreprise
     Relai de communication entre le réseau et les services centraux

    Développement des collaborateurs

     Entretiens réguliers avec les managers de points de vente
     Définition de plans de développement individuels pour chaque manager
     Coaching et formation des managers
     Conduite du changement conforme à la stratégie d'entreprise

    Analyse de l’activité et du compte de résultats

     Suivi des ventes en fonctions des budgets déposés
     Analyse des ratios de gestion: marge nette, frais de personnel et frais généraux, DI
     Benchmarking du secteur d’activité

    Rentabilité de l’entreprise

     Construction d’objectifs ambitieux et réalistes
     Elaboration de plans d’actions efficaces et concrets
     Optimisation des coûts et frais liés à l’activité
     Écoute des opportunités d'expansion
     Planification et supervision des ouvertures de magasins

  • Douglas Parfumeries France - Directeur régional IDF

    2012 - 2014

  • Parfumeries Douglas - Directeur de magasin

    2011 - 2012

  • Virgin Stores SA - Directeur de magasin

    Clichy 2009 - 2011 1/Animation commerciale

    Identifier les besoins des clients afin de proposer la meilleure offre possible
    Mettre en oeuvre des actions promotionnelles pertinentes
    Motiver les acteurs de la vente
    Encadrer la qualité du service et assurer la satisfaction de la clientèle

    2/Développement des collaborateurs

    Entretiens réguliers avec les employés dans le cadre de la loi sur la formation professionnelle
    Définition de plans de développement individuels pour chaque collaborateur
    Autonomisation du personnel, polyvalence
    Relations avec les représentants syndicaux


    3/Analyse de l’activité et du compte de résultats

    Suivi des ventes en fonctions des objectifs déposés
    Analyse des ratios de gestion: marge nette, frais de personnel et frais généraux
    Benchmarking du secteur d’activité

    4/Rentabilité de l’entreprise

    Construction d’objectifs ambitieux et réalistes
    Elaboration de plans d’actions efficaces et concrets
    Optimisation des coûts et frais liés à l’activité

  • AGAPES Restaurations; Amarine - Directeur de restaurant

    2005 - 2009

  • Mc Donald's France - Directeur de restaurant

    2000 - 2005

Formations

  • Université Montaigne Montesquieu Bordeaux 3 (Pessac)

    Pessac 1996 - 1999 Licence d'Histoire

Réseau

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