Guillaume Marchal

Je suis actuellement PMO chez BP2S Luxembourg, sur le projet d'intégration des fonds Fortis chez BNPP, et plus particulièrement sur le transfert de l'activité de Transfert Agent :

- Suivi du budget et des ressources
- Suivi des actions de chaque équipe projet
- Organisation des différents comités (préparation des supports, rédaction des minutes...)
- Coordination des ateliers RH, Formations et Facilities

Centralisation de la trésorerie des Banques Populaires et des Caisses d’Epargnes

Suite au rapprochement de ces deux établissements, ma mission consiste à consolider leurs flux cash intraday dans un unique outil de gestion de trésorerie :
- Formalisation des besoins des trésoriers
- Etude des différentes solutions permettant d’obtenir une vue consolidée
- Spécification et déploiement du progiciel de gestion de trésorerie ‘LMS’

La CDC a souhaité mener une étude sur la gestion de ses flux cash pur et cash titres :
- Proposition de différents scénarios d’évolution
- Etude des impacts stratégiques, financiers, et politiques propres à chaque scénario
- Synthèse et recommandations

Réorganisation de la Direction des Risques :
Mise en place d’une fonction Risques Retail communes entre la métropole et l’étranger d’une part, les métiers de Banque de détail et Financements Spécialisés d’autre part.

Spécification de l’outil Bacara :
Bacara est un outil permettant de calculer le capital réglementaire imposé par Bâle 2 pour tout type de produit financier.

Fusion ADBi / IGT

Dans un souci de rationalisation et de rentabilité, Icade a fusionné ses deux entités dédiées à l’administration de bien : ADBi (logement) et IGT (immobilier d’entreprise) :
- Diagnostic de l’existant (organisation, ressources humaines, processus…)
- Identification de pistes d’amélioration pour augmenter la rentabilité et proposition de scénarios organisationnels

Organisation et gouvernance SGCIB / CAOE

Le Chief Administrative Officer Europe (CAOE) de SGCIB a souhaité revoir l’organisation de son service :
- Redéfinition des missions, responsabilités et rattachements des équipes CAOE
- Mise en place d’une gouvernance européenne

Spécification d'un outil de mapping des identifiants internes

Dans le cadre de la directive Bâle 2, la CNCE doit être en mesure de rapprocher les notes internes de ses contreparties, avec les notes externes affectées par les agences de notation : Moody’s, S&P, Fitch :
- Spécification d’un outil de mapping des identifiants. Cet outil a pour but de créer un référentiel tiers associant à chaque contrepartie du groupe l’ensemble de ses identifiants internes et externes
- Maîtrise d’ouvrage, en liaison avec une maîtrise d’œuvre localisée à l’étranger

Production des probabilités de défaut externes

La CNCE a souhaité calculer les probabilités de défaut de ses contreparties, grâce aux défauts enregistrés par l’agence Moody’s :
- Analyse de la méthodologie de calcul des probabilités de défaut utilisée par Moody’s
- Spécification d’un outil produisant des probabilités de défaut personnalisées (par pays, par secteur…)

Analyse des dossiers de crédit pour une clientèle d'entrepreneurs