Guillaume Montandon

Gestion d’actions de progrès, amélioration des processus de travail et mise à jour des procédures.

Responsabilité de l’application de gestion des modifications des projets en liaison avec les différents métiers concernés, le service système d’information et avec l’appui de SSII pour la partie développements.

Support aux projets pour adapter ces procédures et ces outils aux exigences des clients.

Responsable d'applications d'outils de gestion de données techniques (bases de données) et d'outils de CAO (AVEVA Diagrams)

• Processus et organisation : analyse, amélioration et suivi du respect du processus achat-contrat-logistique.
• SAP coordinateur : responsable du déploiement, du support métier (aux utilisataeurs) et des évolutions SAP (en relation avec le centre de compétence) au sein de TEPQ, lead user MM et BW MM, module FI.
• Stock management : gestion du matériel, MRP, optimisation des stocks et de l’entrepôt.
• Supplier management : amélioration de la stratégie et de la gestion des fournisseurs.
• Analyse et reporting : développement de reporting et indicateurs de performances (KPI, report d’activités, analyse du portfolio supplier, stock turnover, etc.).
• Outils : responsable du développement et de l’optimisation d’outils : Supplier Management Tool, Business Warehouse (reporting), Contiki (contrats), Ariba (e-sourcing).
• Audits : Sarbanes Oxley (SOX), méthodes contrats, achats, stocks et transit, HSE, SAP et inventaires.
• Communication : faciliter et coordonner la communication interne (au sein de la filiale) et externe (avec les autres filiales et le siège).

Optimisation de la gestion de production de l’usine, mise en place d’outils d’ordonnancement et d’aide à la décision dans une usine de production au Havre.

Etude effectuée sur le projet MODERNE (Modélisation des Réseaux de la Numérisation de l’Espace de bataille), problème d’affectations de radios modélisé par un réseau de transport.