Guillaume Poulet
Directeur, Cinémathèque de Grenoble
Amateur de cinéma, je souhaitais depuis longtemps monter un projet de cinéma d'art et essai. C'est chose faite depuis 2005 et l'ouverture de l'Alhambra à Calais ( http://www.cinema-alhambra.org ), cinéma indépendant de 4 salles, administré par une SARL dont j'ai été le gérant fondateur de 2004 à 2008. L'Alhambra poursuit son activités malgré des difficultés essentiellement liées à une implantation sur un territoire peu favorable…
Après un retour en Franche-Comté pour des raisons personnelles, j'ai lancé une activité de consultant en montage de projet culturel (GP Conseil).
Depuis novembre 2009, je suis directeur de la Cinémathèque de Grenoble et du Festival du film court en plein air de Grenoble ( http://www.cinemathequedegrenoble.fr ).
Depuis novembre 2009, j'assure la direction de la Cinémathèque de Grenoble. Fort d'un fonds de plus de 4500 films, de près de 11000 affiches et d'une documentation riche et variée, la Cinémathèque de Grenoble est l'une des institutions Rhône-Alpines qui travaille à la sauvegarde et à la valorisation du patrimoine cinématographique et audiovisuel. Elle organise des séances hebdomadaires : cycles thématiques, rencontres, conférences, etc.
Mes missions principales sont la poursuite de la valorisation de la richesse des fonds et leur visibilité, ainsi que le développement du rayonnement local, régional et national de la Cinémathèque de Grenoble à travers des projets, des collaborations et des partenariats.
En parallèle, j'assure la direction et la programmation du Festival du film court en plein air de Grenoble, le plus festival consacré au court-métrage en France (fondé en 1977). Membre du comité de sélection, en charge de la programmation hors compétition, je tiens tout particulièrement à renforcer l'ouverture internationale du festival (République Tchèque, Italie, Belgique ont été spécialement mis à l'honneur depuis 2 ans).
Mission 1 :
Je réalise un audit pour une municipalité francilienne dans le cadre d'un projet de rénovation et d'extension d'un établissement culturel :
- aspects juridiques
- équipement et projet architectural
- projet artistique.
Mission 2 :
Je réalise un diagnostic pour une municipalité du Pas de Calais, en vue de la réouverture de son cinéma municipal.
2008 - 2009- Management d’une équipe d’informaticiens dans le cadre de la CAENTI - Coordination Action of European Network of Territorial Intelligence ( http://www.territorial-intelligence.eu ), qui soutient la mise en place et l’évaluation d’observatoires territoriaux en Europe (de août 2008 à février 2009).
- Rédaction du Diagnostic territorialisé de la commune rurale de Douroula (Burkina Faso), pour la Maison des Sciences de l’Homme et de l’Environnement (février/mars 2008), dans le cadre de la coopération décentralisée entre Besançon et Douroula.
2004 - 2007La société a été créée pour l’exploitation de l’Alhambra, cinéma de 4 salles, classé Art et Essai avec les labels “Recherche et Découverte“, "Jeune Public" et "Patrimoine", à Calais, réouvert en août 2005.
J'ai ainsi assuré le montage du projet de réimplantation d’un cinéma de centre-ville pour un montant d’investissement de 1,3 M€, le soutien du Centre National de la Cinématographie, de l'Union Européenne (dossier FEDER) et des collectivités locales.
J'ai assumé la gestion administrative, humaine et financière de la société : une équipe de 6 salariés, un CA de 320 K€ en 2007 (+13% par rapport à 2006).
J'avais également en charge la programmation et négociation avec les distributeurs (200 films par an), la communication (presse écrite, radio et télévision), les relations avec nos partenaires (structures culturelles, Education Nationale, associations).
(Site du cinéma : http://www.cinema-alhambra.org )
(Je suis toujours associé de la SARL)
2002 - 2004En tant que consultant indépendant, j'ai assuré une mission de chef de projet avec fonction d'administrateur au sein de l'Institut des Sciences et Technologies de l'Information (ISTI) de l’Université de Franche-Comté, qui comptait trois laboratoires de recherche universitaire, et assurait la mise en place d’actions de transfert en direction des entreprises régionales. J'assurais le suivi budgétaire et financier de l'institut pour un budget annuel de 730 K€.
Dans le même temps, j'ai également assuré divers missions "courtes" de chef de projet et de responsable éditorial pour le laboratoire MTI@SHS de l'Université de Franche-Comté.
1999 - 2000Programmation et négociation avec les distributeurs.
Organisation des animations, festivals, rencontres avec des professionnels
