Guillaume POUTREL

En résumé

Entreprises

• Arthur D Little - Manager

  Paris 2014 - maintenant - Plan stratégique à 3 ans d’un leader de la smartcard
  * Diagnostic de la performance
  * Stratégie produits et pays
  * Quantification des leviers de création de valeur
  - Etude de marché sur les offres de livraison alimentaire (analyse de 10 principaux marchés mondiaux et des offres, évaluation des business models, recommandation et études des modalités de mise en œuvre)
  - Préparation du plan quinquennal d’investissements d’un grand acteur des transports
  - Réflexion sur de la stratégie contact client pour une compagnie aérienne majeure (positionnement, gouvernance, organisation, footprint industrielle)

• Arthur D Little -  Senior Consultant

  Paris 2013 - 2014

• EDF - Chef de projet - Production Nucléaire - Gestion Performance

  Paris 2010 - 2013 • Responsable des trajectoires financières long terme au sein de la DPN
  o Structuration de la démarche et des outils partagés au sein de l’équipe de direction
  o Production des études nécessaires au Groupe : planification stratégique, débats réglementaires, négociations budgétaires, etc.
  
  • International : développement d’une approche de benchmark international des parcs nucléaires sur les problématiques de coûts et de performance, v
  
  • Pilotage d'une approche innovante de Benchmark des niveaux de dépense sur le parc
  o Supervision et appui au pilotage décentralisé des groupes de travail
  o Consolidation et reporting vers la tête de Division pour le compte du projet Synergies et Transformations Groupe
  o Mise en place du suivi des gains

• The Boston Consulting Group - Consultant

  Paris 2007 - 2010 Exemples de missions en Stratégie et Organisation
  • Revue stratégique pour le compte d’un acteur Telecom majeur en Afrique du Nord : Elaboration des roadmap technologique et financière
  • Réflexions de réduction de coûts SI pour un acteur Telecom Français (100m€)
  
  • Plan stratégique à 3 ans pour une « Banque Universelle »
  o Opportunités de croissance externe : identification et business plans
  o Groupes de travail : distribution, nouvelles clientèles et banque low-cost Stratégie commerciale en Asset Managemento Refonte de l'offre et création de la gamme développement durable (ISR)
  
  • Définition et mise en place d’un pilotage de la performance pour la direction IT d'un acteur français de l’énergie : revue du schéma de gestion, des processus et des pratiques
  
  • Secteur pharmaceutique et de la Santé : élaboration de la stratégie commerciale de gestion des Key Opinion Leaders pour le lancement de nouveaux produits en oncologie

• Generali - Conseil Interne

  Saint-Denis 2005 - 2005 Définition et mise en œuvre d'un plan de rupture stratégique pour une filiale (responsabilité sur la modélisation économique du plan)

• SFR - Customer Relationship Management

  2004 - 2004 Gestion des communications de marketing direct sur les parcs particuliers et entreprise (~14 millions de lignes):
  - Sms
  - E newslettters,
  - Mailing,
  - Communications sur facture
  
  Mission d'audit interne sur la qualité de service des centres de gestion des appels sortants

Formations

• ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

  Cergy Pontoise maintenant

• University Of California, Irvine

  2006 - 2006 Finance
  
  Semestre d'échange dans le programme MBA
  
  Dominante en Finance et dans le secteur des biotech

• ESSEC

  Cergy Pontoise 2003 - 2007 Strategy and Finance
  
  Chaire de Stratégie en Marketing sportif (2 missions de 6 mois pour Adidas et Total)
  
  Assistant du responsable du département stratégie et management, publication dans le livre "International Management: Managing the Global Corporation"

Réseau

• Camille ALCOVER

• Caroline JANNEL

• Frédéric BOUTET

• Gilles BALLOT

• Guylaine KERFORN

• Marianne BOUST

• Marine GLON

• Olivia LLOMBART

• Sébastien REGIS

• Valérie JAOUEN (PRETZLAF)