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Ceva Sogeval Campus
- Directeur Supply Chain
Louverné
2015 - maintenant
Rattaché à la direction générale de CEVA SOGEVAL. Membre du comité de direction.
- Responsable de la définition et de la mise en oeuvre de la stratégie Supply Chain de CEVA SOGEVAL Campus.
- Pilote les processus d'achat, approvisionnement, planification, ordonnancement & distribution.
- Etabli le PIC et PDP.
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Schering Plough
- Supply Chain Manager
Hérouville-Saint-Clair
2013 - 2014
Développement et mise en place d’une nouvelle organisation de la Supply Chain dans l’optique du Lean Manufacturing. Développement de collaborateurs, Talent Management, GPEC.
Mise en place d’une roue rythmée sur une ligne pilote. Le planning de production lissé sur 12 mois glissants. Réduction du nombre d’ordre de production de 15%. Réduction du délai de livraison de 25%.
Mise en place d’un modèle ‘Toll Manufacturing’. Implantation de SAP sur les opérations de la Supply Chain. Création des données de bases de 500 codes articles et 300 recettes informatiques. Zéro retard dans la mise en route et 100% des données intègres.
Création et gestion de contrat logistique avec les Hub logistique internationaux.
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Schering-Plough
- Responsable Supply & Chain Manager
Hérouville-Saint-Clair
2012 - 2014
Laboratoire Pharmaceutique MSD/Schering-Plough : 400 personnes, 30 Millions d'unités sur les formes non stérile. Marchés France plus 80 destinations export.
Missions :
* Diriger et piloter la Supply Chain. ;
* Assurer la production pour trois ateliers et 8 lignes de conditionnement. ;
* Création et coordination des PIC en collaboration avec les hubs internationaux. ;
* Développer les stratégies en accord avec la Supply Chain Globale des USA.
Réalisations :
* Développement et mise en place d'une nouvelle organisation de la Supply Chain dans l'optique du Lean Manufacturing. Développement de collaborateurs, Talent Management, GPEC. ;
* Mise en place d'une roue rythmée sur une ligne pilote. Le planning de production lissé sur 12 mois glissants. Réduction du nombre d'ordre de production de 15%. Réduction du délai de livraison de 25%. ;
* Mise en place d'un modèle `Toll Manufacturing'. Implantation de SAP sur les opérations de la Supply Chain. Création des données de bases de 500 codes articles et 300 recettes informatiques. Zéro retard dans la mise en route et 100% des données intègres.
* Création et gestion de contrat logistique avec les Hub logistique internationaux.
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Schering Plough
- Responsable Data Management
Hérouville-Saint-Clair
2010 - 2013
Organisation du service pour absorber l’augmentation d’activité (+ 60%) et mis en place un logiciel de gestion des flux d’informations.
Lean Manufacturing : amélioration d’un processus critique gains de 25K€ et d’un équivalent temps plein par an. Amélioration des indicateurs ‘Right First Time’ à 100% et Délais à 98%
Développement, coaching et motivation d’un collaborateur Technicien : le collaborateur a évolué sur un poste de cadre en deux ans.
Management de la qualité et fiabilité des données (4 500 codes articles, 650 recettes informatiques). Aucun rappel de lot, aucune destruction ou retraitement dus à un problème de données non conformes.
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Schering-Plough
- Responsable Data & Management
Hérouville-Saint-Clair
2009 - 2012
Laboratoire Pharmaceutique MSD/Schering-Plough : 400 personnes, 30 Millions d'unités sur les formes non stérile. Marchés France plus 80 destinations export.
Missions :
* Manager et piloter le service Data Management. ;
* Administrer l'ensemble les données de bases des systèmes de GPAO/ERP. ;
* Garantir l'intégrité des données de productions. ;
* Assurer la cohérence des informations avec les bases de données internationales avec les services Européens et Américains.
Réalisations :
* Organisation du service pour absorber l'augmentation d'activité (+ 60%) et mis en place un logiciel de gestion des flux d'informations.
* Lean Manufacturing : amélioration d'un processus critique gains de 25K EUR et d'un équivalent temps plein par an. Amélioration des indicateurs 'Right First Time' à 100% et Délais à 98% ;
* Développement, coaching et motivation d'un collaborateur Technicien : le collaborateur a évolué sur un poste de cadre en deux ans.
* Management de la qualité et fiabilité des données (4 500 codes articles, 650 recettes informatiques). Aucun rappel de lot, aucune destruction ou retraitement dus à un problème de données non conformes.
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Schering Plough
- Responsable projet - Développements industriels
Hérouville-Saint-Clair
2006 - 2010
Sécurisation de la Supply Chain des produits psychotropes/stupéfiants : Suivi et réconciliation au comprimé près (plus de 20 million traités par an). Aucun détournement de produit sur le site depuis la mise en place.
Présentation et négociation de projet devant les instances sociales et syndicales. Le projet été accepté sans réserve et sans modification.
Rédaction d’un guide pratique sur la distribution des produits pharmaceutiques en chaîne du froid. Collaboration avec des associations professionnelles SFSTP et AFF.
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Schering-Plough
- Chef de projet - Développement Industriel
Hérouville-Saint-Clair
2006 - 2009
Laboratoire Pharmaceutique MSD/Schering-Plough : 400 personnes, 30 Millions d'unités sur les formes non stérile. Marchés France plus 80 destinations export.
Missions :
* Assurer la direction des projets transversaux sur le site.
* Garantir le respect des nouvelles réglementations légales.
* Assurer une veille technologique et réglementaire. ;
* Manager l'équipe de spécialistes projet.
Réalisations :
* Sécurisation de la Supply Chain des produits psychotropes/stupéfiants : Suivi et réconciliation au comprimé près (plus de 20 million traités par an). Aucun détournement de produit sur le site depuis la mise en place.
* Présentation et négociation de projet devant les instances sociales et syndicales. Le projet été accepté sans réserve et sans modification.
* Rédaction d'un guide pratique sur la distribution des produits pharmaceutiques en chaine du froid. Collaboration avec des associations professionnelles SFSTP et AFF.
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Schering Plough
- Responsable Centre de distribution
Hérouville-Saint-Clair
2002 - 2006
Direction de projet : construction d’un bâtiment logistique, 10 000 m², 5M€ pour des produits pharmaceutiques. Respect des délais et coûts très agressifs. 500 K€ économisés.
Gestion des budgets achats transport : 375K€ d’économie pour un budget total de 1,7 M€.
Création et mise en place d’un suivi clientèle pour les grossistes répartiteurs : 68 millions d’unités distribuées sur plus de 100 sites de livraison en France. Réduction de 13% du nombre de commandes.
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Schering-Plough
- Responsable Distribution & Administration des ventes
Hérouville-Saint-Clair
2002 - 2006
Laboratoire Pharmaceutique MSD/Schering-Plough : 400 personnes, 30 Millions d'unités sur les formes non stérile. Marchés France plus 80 destinations export.
Magasin usine - Administration des ventes. (Équipe de 30 pers)
Missions :
* Diriger le centre logistique de distribution de produits pharmaceutiques. (1500 références sur le marché France et 40 destinations export)
* Manager 30 personnes réparties sur deux sites différents. ;
* Garantir les budgets de fonctionnement. ;
* Assurer le respect des réglementations Pharmaceutiques (BPF/BPD) et transport (Denrées périssables et matière dangereuses).
Réalisations :
* Direction de projet : construction d'un bâtiment logistique, 10 000 m², 5M EUR pour des produits pharmaceutiques. Respect des délais et coûts très agressifs. 500 K EUR économisés. ;
* Gestion des budgets achats transport : 375K EUR d'économie pour un budget total de 1,7 M EUR .
* Création et mise en place d'un suivi clientèle pour les grossistes répartiteurs : 68 millions d'unités distribuées sur plus de 100 sites de livraison en France. Réduction de 13% du nombre de commandes.
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Deret
- Direction de filiale - AVM
SARAN
1999 - 2002
Start-up de l’activité avec 5 personnes pour atteindre 120 en trois mois avec dégagement des premiers bénéfices en 5 mois.
Recrutement de trois managers de terrain, et plus de 100 opérateurs en CDI ou intérimaire en l’espace de 3 semaines.
Prospection de nouveaux marchés : 3 nouvelles marques captées en trois mois (SEPHORA, LAZARTIGUE, Jean-Paul GAULTIER).
Création d’une activité de logistique inversée pour traiter les retours des produits des points de ventes (SEPHORA) : 40% des produits retournés ont été réintroduit dans les flux de vente.
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Deret
- Directeur de filiale
SARAN
1999 - 2002
: SARL AVM (A Vos Marques) 120 Marque René GARRAUD, SHISEIDO)
Missions :
* Démarrage de l'activité de conditionnement à façon pour des produits cosmétique/parfumerie ;
* Développement de l'activité commerciale.
* Reporting à la maison mère.
* Respecter les règles d'hygiène et sécurité. ;
* Gestion du P&L, de la qualité et des Ressources Humaines.
Réalisations :
* Start-up de l'activité avec 5 personnes pour atteindre 120 en trois mois avec dégagement des premiers bénéfices en 5 mois.
* Recrutement de trois managers de terrain, et plus de 100 opérateurs en CDI ou intérimaire en l'espace de 3 semaines.
* Prospection de nouveaux marchés : 3 nouvelles marques captées en trois mois (SEPHORA, LAZARTIGUE, Jean-Paul GAULTIER).
* Création d'une activité de logistique inversée pour traiter les retours des produits des points de ventes (SEPHORA) : 40% des produits retournés ont été réintroduit dans les flux de vente.
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Sanofi Beauté Recherche & Industrie
- Responsable Distribution
1995 - 1999
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Sanofi Beauté Recherche & Industrie
- Responsable distribution
1994 - 1999
• Réintégrer la distribution.
• Développer de nouvelles organisations.
• Implanter des nouveaux processus et technologies.
• Gérer les transport France export.
• Gestion des stocks.
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Sanofi Beauté Recherche & Industrie
- Responsable atelier de conditionnement
1994 - 1994
