Guillaume Rousseil
Responsable commercial, CertiNergy
En plein développement, CertiNergy recherche différent profils de commerciaux qualifiés qui peuvent apporter leurs connaissances, aussi bien dans le secteur des économies d'energies (batiments, transport) que dans la vente de certificats (type crédit carbone).
Vous pouvez me contacter pour plus d'information.
rousseil@certinergy.com
www.certinergy.com
130 contactsActeur de référence de l'obtention et de la valorisation des certificats d'economies d'energie (aussi appelés certificats blancs), CertiNergy permet de réduire la facture des investissements d'économies d'énergie de 5 à 50%.
Ma mission consiste à proposer des solutions d'accompagnement pour gérer au mieux la contrainte ou l'opportunité des CEE auprès des différents acteurs du dispositif.
2008 - 2008· Audit des actions menées en accord avec la stratégie RSE du groupe.
· Création et animation d’un « Cercle de Développement Durable » composé des membres de la direction.
· Hiérarchisation et pilotage des actions prioritaires : création de groupes de travail (Bilan Carbone, PDE, achats responsables, etc.), sensibilisation, benchmark, étude des bonnes pratiques, etc.
2007 - 2008· Elaboration d’un outil de notation spécifique. Benchmark, étude des parties prenantes, analyse des enjeux et des impacts, choix des indicateurs et recommandations.
2004 - 2006Conseil en import-export de produits pharmaceutiques
· Constitution de la société, organisation d’un réseau de partenaires et de clients. Etude de faisabilité,business plan, contrat juridique, suivi de la rentabilité, etc.
· Mise en place du service conseil aux grossistes pharmaceutiques exportateurs :
- Réorganisation du service export de nos clients.
- Développement des ventes sur la zone Europe, optimisation des marges, veille produit.
Augmentation de 20 % des marges bénéficiaires de nos clients.
· Création de l’activité trader pharmaceutique, en raison d’une demande très supérieure à l’offre de produits d’origine Ibérique.
2001 - 2003· 20 M€ d’achats annuels négociés auprès de laboratoires et grossistes pharmaceutiques.
· Fusion des activités achat-vente en binômes afin d’optimiser les prix, volumes et marges.
· Mise en place de nouveaux réseaux d’approvisionnements.
1998 - 2000Services de traduction et localisation informatique (racheté par LIONBRIDGE)
· Définition des stratégies de développement, études des marchés des nouvelles technologies et vente.
· Gestion de projets, interface client, organisation des ressources internes et externes.
· Gestion administrative (comptabilité, juridique, etc.) et encadrement d’un chef de projet.