Guillaume SUEUR

Vente de solutions RH en B to B sur un réseau de 26 agences

Commercial :
Définir la politique "business" de ma région
Développer le positionnement d'Adia dans ma région
Professionnaliser le personnel des agences dans le domaine commercial

Gérer :
Assurer la rentabilité
Veiller au bon fonctionnement des agences

Manager 95 permanents :
Recruter les collaborateurs
Donner le sens et organiser le travail
Animer l'équipe en vue d'atteindre les objectifs
Développer les compétences de mes équipes
Décider et gérer

Vente aux professionnels de consommables (20 000 réf.)

Gérer, animer et développer une équipe de 11 vendeurs sur 7 départements.
Gestion de la marge, des effectifs, des litiges...

« Deux voyages performers et deux accessions au club des managers »

Distribution à domicile de surgelés- C.A : 30MF - 25 personnes - 12000 clients.

Redresser et gérer l'établissement de Trappes (78)
Animer l'équipe commerciale (10 personnes)

1997-1998 : Directeur de Centre de Profit MAXIMO

Distribution à domicile de surgelés- C.A : 30MF - 25 personnes - 12000 clients.

Redresser et gérerl'établissement de Trappes (78)
Animer l'équipe commerciale (10 personnes)

Développer le C.A et optimiser les plannings de livraison par une
meilleure organisation et une dynamisation des équipes »

NB :1995-1997 : Directeur Adjoint Centre de Profit MAXIMO

C.A : 70MF - 75 personnes -15000 livraisons par mois.
Animer l'équipe commerciale, gérer les livraisons et accompagnement terrain.

Responsable de la formation des jeunes commerciaux.
Gérer le commercial et l?administratif d?un portefeuille de 300 tabacs et 100 C.H.R.

Former les jeunes commerciaux sur le terrain
Gérer un portefeuille de 300 tabacs et 100 C.H.R

« Etre acteur du lancement des premiers paquets de 25 et 10, participer au
renouvellement de la gamme »