Guillaume Vié

Dans le groupe SIGNALISATION DEVELOPPEMENT (aujourd'hui 7 agences) depuis mai 2000;j'ai créé en juillet 2005 l'agence SIGNALISATION 85 (étude de potentiel, recherche de terrain...) et démarré celle-ci .
Au départ titulaire d'un marché avec le CONSEIL GENERAL de la Vendée, j'ai petit à petit tissé la toile, en remportant d'autres marchés pluri-annuels et en diversifiant les chantiers (TP, privés, industriels, tertiaires...)
L'éffectif est passé d'un collaborateur pour atteindre 7 personnes (administratif, commercial, techniciens de signalisation); et d'un chiffre d'affaires de 0€ à + de 1050k€;
le métier de la signalisation ne bénéficiant pas d'une formation spécifique, j'ai éssayé de détecter chez les futurs collaborateurs un potentiel, et une envie de s'investir et d'apprendre, leurs profils sont très variés (carrossier, mécanicien, chomeur en situation difficile ,chauffeur, cuisinier...)
L'organisation, le management et l'exploitation sont des activités qui me plaisent, dans lesquelles on me dit performant, et qui permettent dans ce métier de services, de répondre au + près aux attentes du client, en gardant la meilleure rentabilité possible pour l'entreprise

En entrant dans le groupe SIGNALISATION DEVELOPPEMENT, je fais le choix d'une petite structure (3 agences), avec une hiérarchie simple (un seul n+1, le PDG), et une prise de décision rapide;
Embauché pour créer l'agence de LIMOGES (87), je suis dans un premier temps détaché à l'agence de ROCHEFORT (17), pour me former et épauler le résponsable d'agence suite aux gros dégats de la tempête sur les côtes charentaises; je serai donc à la fois sur le terrain en apprentisage avec les équipes, et en soutien organisationnel avec le RA.
J'effetue ensuite une mission de 3 mois pour l'agence de Périgueux (24)entre le départ du responsable d'agence et l'arrivée du nouveau.
Le groupe décroche en 2002 avec l'un des leader de la signalisation routière (SIGNATURE, 64), le marché de signalisation verticale sur le nouveau tronçon autoroutier entre OULMES (79) et le noeud autoroutier A83/A10 à NIORT; j'ouvre donc l'agence SIGNALISATION 79.
Le développement routier local (c'était en 2002, notre seule cible) étant difficile, le groupe me confie les chantiers importants: jalonnement touristique d'ALENCON (4 mois en déplacement); la continuité de l'A87 entre CHOLET (49) et ANGERS (6 mois en déplacement); à RENNES (35, 3 mois sur la 2x2 voies); 2 mois pour un gros basculement de voies à ORLEANS (45) et des travaux de nuit; des travaux sur l'A11 aux MANS (72)...
Le bilan sera la découverte de nouveaux produits, d'un nouvel environnement, une agence réalisant en 2004 640k€ de CA, la gestion en toute autonomie des recrutements, de la planification, des achats... et vient ensuite la nécessité de fermer l'agence pour en créer une autre, ce sera SIGNALISATION 85

L'agence ne se portait pas très bien, avec une spécifité dans le groupe: l'un des 10 + gros magasin de ventes
Le challenge était de faire revenir des clients à l'agence et de développer les location; grâce à un réaménagement du magasin, à une remotivation de l'équipe (8 personnes: 3 au magasin ventes et locations + 2 mécanos + 2 chauffeurs + 1 homme de parc) et à une présence terrain + importante, le CA a augmenté de 31%, le parc c'est développé et la rotation du matériel c'est améliorée

Un passage express et mon remplacement par un ami de ma supérieur hiérarchique durant ma période d'éssai de 6 mois.
La découverte d'un monde inconnu, celui des hommes et des femmes en recherche d'emploi ou des professionnels de l'intérim avec ses forces (disponibilité, envie de travailler, de se retrousser les manches)et ses faiblesses (le non respect de la parole donnée).
Un gros travail terrain, et des résultats rapides (+15% d'activité)grâce à une équipe back office très performante

Avec 2 personnes au bureau, 3 chauffeurs de nuit, 8 livreurs et 1 artisan indépendant, j'ai développé sur les départements 18 et 36 l'activité commerciale et optimisé l'exploitation

Suite à un licenciement pour restructuration de TAT EXPRESS, et l'achat d'une maison, j'ai choisi de remettre rapidement le pied à l'étrier en ne restant pas inactif.
Malgré des produits techniques, une clientèle intéressante (animaleries, toiletteurs)et une société valorisante, l'éloignement, 70 000kms et peu de perspectives m'ont fait choisir de partir.
Les résultats étaient ceux attendus par le responsable commercial: des visites, et encore des visites, une présence + importante des produits sur les lieux de vente et une augmentation du CA; paris réussi, mais épanouissement en berne.

En commençant en sortant de l'école comme commercial en rayonnage industriel, j'ai gravi les échelons pour être chef des ventes en rayonnage, puis responsable d'agence pour le groupe (mobilier et fournitures de bureau, photocopieurs/télécopieurs, informatique, cloisons, rayonnage)
Une expérience riche en expérience en quelques années grâce à Mr OLLIVIER et le directeur de RAYONNAGE SERVICE

Venu aux USA pour étudier, une rencontre et une idée, me font avec 2 américains ouvrir un restaurant français dans le Kansas
Une totale réussite malgré un environnement "nutritionnel" défavorable
Des kilos en -, des connaissances et des compétences universitaires en +