GUSTAVO AGUILAR-PEREZ
Consultant Senior en Business Performance et Business Applications, Capgemini - Paris
Consultant Senior expert en business process management (BPM), Capgemini - Paris
Création d'un département de conseil en Intelligence Opérationnelle (nouvelle génération de Business Intelligence). Consultant Senior en amélioration de la performance des opérations. Secteurs : Télécommunications, Finances, Assurances, Manufacture, en partenariat avec Vitria technologies, classée dans le Top 3 de Forrester. Technologies : BI, BAM, CEP, BPM & BEM. Expérience dans la Supply Chain: Renault, Unilever France et Mexique, Schneider Electric... Création de deux entreprises dans le tourisme et l’alimentaire. Mastère spécialisé Entrepreneurs - ESC Grenoble / GEM. Mastère spécialisé en génie Industriel - ENSGI/INPG. Ingénieur Industriel - Université Anahuac de Mexico.
74 contacts- Optimisation des processus métiers chez RFF (Réseau Ferré de France)
- Organisation du service administratif régional pour le projet Chorus (inter-ministériel) qui gérera le budget de l'état.
2009 - 2010- Création d’un département de conseil en Intelligence Opérationnelle (nouvelle génération de BI) pour augmenter la performance des entreprises en utilisant des technologies comme : BAM, CEP, BPM ou BEM.
- Manager et Consultant Senior : préconiser, vendre et gérer des missions pour augmenter la performance des clients versus leurs KPI.
- Gestion d’une équipe de consultants (fonctionnels et techniques).
- Planification et estimation des projets (budget, coût des licences, consultants, planning de la mission, etc.).
- Développement de la méthodologie de conseil spécifique pour l’IO.
- Définition de l’offre de produits et services pour différents types d’industries (banques, assurances, télécoms, etc.).
- Développement d’études de cas, de brochures et du site web, notamment pour le secteur financier et des télécoms.
- Développement du partenariat entre Latbc consulting et Vitria Technologies aux Etats-Unis, dans la Silicon Valley.
- Définition du business plan, stratégie, étude de marché et étude de la concurrence (SAP, Oracle, Tibco, IBM).
- Ciblage des clients et des secteurs potentiels avec les « account managers » au Mexique, en Argentine et au Chili.
- 1.5 millions de USD de CA prévus pour 2010.
2008 - 2010- Création de l'entreprise: étude de marché, de la concurrence et de la faisabilité. Financement. Démarches légales.
- Création de l’offre, positionnement de la marque, ventes, stratégie, marketing, site web et logo.
- Partenariats avec des tours opérateurs français, le gouvernement mexicain et des associations.
- Salons internationaux de tourisme en France, Allemagne, Espagne et Italie.
- Gestion de la logistique des voyages, des fournisseurs et du développement durable.
2006 - 2007- Gestion d’une équipe de 8 personnes au sein de la direction de la logistique.
- Définition de l’activité des usines Renault au niveau mondial, par rapport à la demande commerciale.
- Gestion des capacités, approvisionnements et prévisions de ces usines.
- Projet « Logan » avec l’Iran : planning et gestion logistique, prévision des ventes mondiales.
- Mise en place des processus logistiques et systèmes informatiques pour Renault.
2005 - 2005- Assurer les lancements de nouveaux produits et d’opérations commerciales pour la grande distribution.
- Supply planning et production planning avec les 17 usines de surgelés en Europe.
- Gestion de : stocks, efficacité de production, réduction des déchets et de SLA’s.