Guy-Olivier de LA ROCHEFOUCAULD
Finance & Co. (www.finance-and-co.eu)
Les deux profils d'un même visage : consultant & directeur financier
Après avoir passé huit ans au sein du département audit d’Arthur Andersen (Groupe Ernst & Young), j'ai participé activement, en qualité de directeur financier, aux restructurations de deux groupes agro-alimentaires (ULN puis Vivadour) qui regroupaient de nombreuses PME.
Une démarche d’entrepreneur
A mon compte depuis 1997, je mets à la disposition des entrepreneurs de TPE & PME mes expertises acquises au sein de grands comptes. Consultant opérationnel, j'accompagne mes clients sur de nombreuses thématiques se rapportant à la gestion financière d’exploitation, le financement de projet de développement et le pilotage de projet de système d’information.
Du savoir-faire au faire-savoir
Co-auteur de : ‘Les NTIC : Comment en tirer profit ?’(RIA / Dunod -2003 -)
54 contactsConseil en management de la fonction financière
- Audit et remise à niveau de dispositifs de maîtrise d’activités :
o Réduction des délais d’élaboration de dispositifs de contrôle de gestion
o Optimisation de coûts administratifs et financiers
o Mise en place d’outils de consolidation
- Gestion de projets transverses : migration monétaire, fusion
* Clientèle de groupes industriels : Areva / Cogema, Pechiney, Spie, FT, etc.).
- Réorganisation de dispositifs de Continuité d’Activité dans le cadre de la mise en place d’un outil dédié :
* Banques : Caisse d’Epargne, CAIMMO, filiales BNP : UCB, CORTAL
- Accompagnement financier de PME :
o Organisation, outils de pilotage
o Démarche stratégique / Business Plan,
o Recherche de partenaires financiers
* Clientèle tous secteurs
1993 - 1995Principales réalisations, en créant le poste, avec un service de 30 collaborateurs :
- Comptabilité : mise en place d'une consolidation,
- Contrôle de gestion : création et mise en place,
- Juridique et fiscal : réorganisation juridique du groupe,
- Trésorerie : création d'une gestion centralisée de trésorerie,
En bref :
Réorganisation d’un groupe agro-industriel dans un contexte de fusion et de redéfinition stratégique
1989 - 1992Responsabilité financière, administrative et juridique de 5 filiales européennes.
Principales réalisations, en créant le poste :
- Mise en place et réorganisation des services administratifs,
- Etablissement de procédures budgétaires, reporting et suivi de trésorerie
- Organisation du suivi opérationnel d'opérations de restructuration industrielle et de croissance externe.
En bref :
L’expérience d'une création de Division destinée à la commercialisation européenne de produits de grande consommation.
1982 - 1989Commissariat : Responsabilité opérationnelle de mandats (CAC) relevant de secteurs :
- Industriel : Groupes THOMSON, PSA
- B.T.P. : Groupe G.T.M.
- Bancaire : Groupe SUEZ
Evaluation : Mission d'évaluation dans le cadre d'opération de rapprochement d'entreprises ou de privatisation (SUEZ).