Guy Elien

Fondé en 2004 par Frédéric et Guy Elien, Clarans, Cabinet de Consultants Opérationnels, basé à Neuilly sur Seine, compte depuis sa création parmi ses clients des enseignes aussi prestigieuses que : Vivendi, Calyon, BMG, Institut Pasteur, Degremont-Suez et Banque de France.

Et développe son expertise autour de ses 3 métiers :

Changement et Transformation : Accompagnement des organisations dans leur nécessaire évolution face aux nouveaux challenges (Energies, Développement Durable, Lois de sécurité financière, etc.) et à au besoin d’adaptation de leurs collaborateurs.
Supply Chain : Stratégies et Gouvernances Achats-Logistique par la normalisation des processus opérationnels et la gestion des nouveaux enjeux et risques associés.
Traitement de l’information : Conduite de projets IT et mise en place d’outils de gestion et de pilotage des activités de la Supply-Chain.

Une équipe de consultants engagés au service de leurs clients, des femmes et des hommes expérimentés, force de proposition plaçant l’humain au centre de l’entreprise et s’engagent avec conviction dans la mise en œuvre des solutions opérationnelles.

De solides expériences sectorielles nourries par deux savoir faire : la transformation des organisations et l’adaptation des hommes aux nouveaux chalenges.

Pour nous contacter : www.clarans.com

Notre métier : l'Expertise des Processus

Notre savoir-faire couvre la revue et l’amélioration des processus de l’entreprise. Qu’ils soient administratifs ou de production (transactionnels ou fonctionnels).

Nos expertises sont principalement accès autour des activités de :
- La Chaine de Valeur Ajoutée.
- Des Systèmes d’Information supportant et accompagnant les opérationnels dans leurs activités.
- Et l’accompagnement des collaborateurs dans l’appropriation de pratiques plus opérantes.

Nos missions, nous amènent à revisiter les systèmes documentaires, qu’ils soient :
- Le système qualité de l’entreprise avec ses procédures et ses notes d’organisation.
- Mais aussi les organigrammes, les descriptions de postes ainsi que les différentes étapes de transformation du produit, de l’information et de l’organisation.

Nous nous efforçons d’avoir un regard critique mais constructif sur les « Gouvernances », dont les objectifs sont de préciser les comportements à tenir afin de maximiser l’efficacité par l’adhésion du plus grand nombre d’interlocuteurs en interne.

Nos livrables :
- Des modes opératoires plus efficients.
- Un système de management partagé.
- Des tableaux de bords représentatifs de la performance instantanée de l’activité

i) 18 équipes (304 Acheteurs) achat en responsabilité fonctionnelle Achat – Europe et Grand international
ii) 3 métiers : Gestion, distribution de l’eau et des déchets, ingénierie du traitement de l’eau.
iii) 11,4 Md.Euros de chiffre d’affaires
iv) 7,1 Md.Euros de portefeuille Achat
v) Membre de la Direction Centrale des Achats du « Groupe Suez »

Responsabilités : Définition et déployement d'une démarche achat capable de soutenir l’image du groupe et sa stratégie de croissance
Pour cela, j’ai :
- Structuré et mis en place une organisation et des processus achat homogènes sur l’ensemble des Business Units.
- Utilisé et mis en exergue les savoir-faire et capacités des entités matures au profit des organisations moins structurées.
- Développé les initiatives de productivité métier.
- Renforcé les échanges de la branche avec le reste du groupe dans le cadre de projets de productivité et de négociation de contrats cadres de groupe.

Résultats :
* 57 et 55 m€ d’amélioration achats sur 2005 & 2006
* 43 contrats cadres de branche développés sur la même période
* 12 initiatives de productivité développées par an
* Mise en place des couvertures financières –hedging - sur les commodités majeures
* 3 coordinations régionales et comité de direction des achats de branche en place
* Augmentation de 15 à 60% des achats adressés depuis la mise en place de cette organisation
* Un processus Achat en place sur l’ensemble de la division.

Membre du comité de direction des Achats du groupe Suez. Dans ce rôle, j’ai :
Participé à l’élaboration de la stratégie-achat du groupe.
Défini et décrit les trames des processus métier des achats pour le groupe.
Défini et décrit les modes d’organisation et de management de la fonction
Rédigé la charte des « Achats Responsables ».
Sponsorisé et encadré un groupe d’experts achat dans le développement de catégories transverses pour le groupe.

Groupe Degrémont
Ingénierie du séchage (brevet)
10 m.de CHF de chiffre d'affaires
20 personnes

Responsabilités : Acquisition d'une structure ayant développée un brevet innovant, sur le séchage des matières organiques, capable de doter le groupe Degremont d’un avantage concurrentiel majeur.

Résultats :
- J’ai négocié le rachat des 2/3 des actions et le pacte d’actionnaires prévoyant un pool basé sur la performance de l’entreprise sur 3 ans.
- Optimisé la structure par réalisation des synergies autour d’une autre filiale locale.
- Stabilisé l’ingénierie et validé les performances opérationnelles du système.

i) Ingénierie du traitement de l'eau.
ii) Groupe Suez Environnement
iii) 15 équipes (4 continents-80 ETP) Achat et Logistique en responsabilité hiérarchique
iv) 850 m.d'Euros de chiffre d'affaires
v) 550 m.d’Euros de portefeuille Achat

Responsabilités : Dotation du groupe Degremont d’une organisation Achats globale capable de soutenir les objectifs de rentabilité opérationnelle, par la professionnalisation de la fonction achat

Dans ce contexte, j’ai :

- Revu en profondeur l’organisation Achat et ses composantes
- Développé et paramétré la partie Supply-Chain d’un ERP de gestion – Oracle.
- Mis en place et déployé un système qualité.
- Obtenu une performance achats > 12 % par an sur 3 ans
- Développé 25 contrats cadres sur les principales familles d’achat.
- Contribué au retour du groupe aux profits.

En qualité de membre du comité de direction, j’ai participé au projet de reingeniering de l’entreprise ainsi qu’à la création et à l’animation de plusieurs groupes de travail visant à l’amélioration des produits, des technologies et des méthodes.

Responsabilités 1 : Mise en place une organisation achat industrielle alignée sur le modèle et modes de fonctionnement de la maison mère de Dearborn – Michigan, après l’acquisition par cette dernière des actifs de ses 2 licenciés européens (France et Angleterre).

Résultats :
# Alignement des procédures et modes opératoires du groupe sur 4 usines en France.
# Qualification et intégration des fournisseurs groupe et des accords supranationaux.
# Qualification de l’organisation achat et des usines en ISO et QS 9000.
# Mise en place des tableaux de bord de gestion et des démarches d’amélioration continue par « l’analyse de la valeur »
# Développement de nouveaux matériaux et de nouvelles technologies de production et d’optimisation des recettes d’élaboration des caoutchoucs synthétiques.
# Réduction par 3 des taux de rebus en production.

Comme Acheteur Leader des polymères (EPDM) pour le groupe au niveau mondial, j’ai participé activement aux référencements uniques de 3 producteurs, réduisant et optimisant les bases fournisseurs de l’ensemble des usines du groupe. Améliorant de manière très sensible nos conditions commerciales ainsi que nos partenariats techniques avec nos fournisseurs.