Guy Le Blond

AnsaldoBreda : spécialiste de la rénovation ferroviaire

Direction générale d'une société de 300 personnes réparties au sein de 18 laboratoires de métrologie à travers la france.
Harmonisation industrielle et administrative d'une structure multi-sites.

Direction générale de AQSE, spécialisé en Maintenance et Etalonnage d'instruments de mesure électriques.
Intégration au sein du groupe A+ Métrologie.
Développement commercial.

Début septembre 2004, le Groupe anglais AGA Foodservice rachéte trois sociétés en dépot de bilan et me confie la direction générale de la nouvelle entité SEBP - Société d'Equipements de Boulangerie Patisserie.

SEBP regroupe les trois grands spécialistes du matériel de boulangerie: Pavailler à Valence (matériels de cuisoon) CFI à Lavaveix les mines (froid et fermentation) et Bertrand-Puma à Nevers (mécanisation et transformation de la pâte) et réalise un CA de 31 M€ avec un effectif de 200 pers.

A ces trois entités industrielles s'ajoutaient cinq filiales de distribution (6M€, 70pers.) que j'ai progressivement revendues.

A partir du début 2005, j'ai rejoint le Board de AGA Bakery qui coordonne les activités de BONGARD (F), ESMACH (I), MONO (GB) et SEBP (F).

En avril 2003, je rejoins le groupe AGA Foodservice en prenant la direction générale de ESMACH, filiale italienne de BONGARD - N°1 européen du matériel de Boulangerie -
Avec un CA de 22 M€ et un effectif de 95 pers.ESMACH conçoit, produit et commercialise des pétrins, diviseuses et façonneuses pour les boulangeries.
A partir de décembre 2003 je prends la présidence d'ESMACH, fonction que j'assume jusqu'en mars 2006.

En 1994, je participe à la création du Cabinet Attfield, Alden & Associates basé à Fribourg (CH) et prends directement en charge son développement sur l'Italie en m'installant à Milan. Je conduis des projets en Organisation Industrielle, Amélioration de la Compétitivité ou Management de Projets.
Je développe ces missions pour des PME ou filiales de groupes internationaux notamment dans les secteurs : Equipement automobile, Véhicules industriels, Electroménager, Machines-outils, Elctromécanique, Hydraulique, Ingénierie, Grande distribution, Luxe,...

En 1988 je rejoins en qualité de consultant, le cabinet de conseil en organisation industrielle Delta Management devenu Inter Action Consultants (Sora Management, HB Conseil), basé à Paris et spécialisé dans des projets d'analyse de la valeur de produits ou d'organisation et d'assurance qualité.
J'interviens notamment dans les secteurs Aéronautique et spatial, Défense et Armement, Equipements automobiles, Electromécanique, Electronique, Régie de transport, Grande distribution,...

Promotion des exportations de biens d'équipement français sur mon marché de résidence.
Aide à l'implantation et/ou à la recherche de partenaires.
Organisation de conférences techniques (matériaux composites, laser,...), de salons spécialisés et de missions officielles.

Réalisation d'études de marché pour le ministère de l'Industrie :
- Robotique industrielle : Offre et Demande, France et Europe
- Composants hydrauliques, oléopneumatiques et organes de transmission pour les matériels de manutention, de travaux publics et de machinisme agricole en France