Guy ROUSSELIN

Ingénieur Arts & Métiers, MBA HEC, j'ai 35 ans d'expérience industrielle, dont 20 de direction générale et 5 dans un cabinet de conseil en organisation. J’ai une parfaite maîtrise de tous les aspects de la vie d’une entreprise, qu’elle soit familiale ou membre d’un groupe international.

Je maîtrise parfaitement les relations de travail entre filiales d'un même groupe où la langue de travail est l'anglais et le reporting une culture.

La définition de la stratégie et sa mise en œuvre font partie de mes fonctions depuis de nombreuses années. "Business oriented", j'ai l'expérience du développement commercial et je sais créer les conditions d'une croissance soutenue.

Par ailleurs, j'ai participé à une introduction en Bourse, j'ai créé et vendu des filiales en France comme à l'étranger, j'ai mené une délocalisation avec fermeture de site. J'ai également participé à deux LBO, dont un que j'ai mené, de même que j'ai mené plusieurs opérations de croissance externe. Enfin, j'ai travaillé sur des procédures collectives, la dernière opération consistant à reprendre une entreprise en difficulté par l'intermédiaire d'un plan de cession partiel de ses actifs.

C’est pourquoi je maîtrise des domaines aussi variés que :

- L’organisation industrielle et commerciale,
- La stratégie de développement,
- La politique produit,
- L’exportation,
- Le reporting et suivi de performance,
- Le redressement d’entreprise en difficulté,
- La croissance externe,
- Les procédures judicaires…

Cette expérience aussi riche que diverse, m’a permis de comprendre que le point commun, le pivot de toute organisation, qu’elle soit industrielle ou administrative, est l’Homme, l’Humain. Et cet Homme, qu’il soit dans un service production ou dans un service administratif a ses qualités et ses défauts, comme tout un chacun.

La performance collective est une résultante des performances individuelles. Tout l’art du manager sera donc, en toute conscience, de développer celles de ses collaborateurs en valorisant leurs qualités, tout en les aidant à maîtriser leurs défauts. Ainsi, il pourra construire puis piloter la performance de son organisation pour en atteindre les objectifs.

C’est là que se situe mon métier aujourd’hui, à l’interface de l’Homme et de son Organisation. Faire se rencontrer les performances individuelle et collective afin que la réussite du Tout soit perçue comme la réussite du Un et réciproquement.