Guy Royer

Leader de la distribution cash & carry en Europe et en France

Déploiement des messages ORDERS (commandes de marchandises) et INVOIC (factures dématérialisées)
- Promotion de l’EDI auprès des fournisseurs par une approche de type « Call Center »
- Initialisation des échanges dans les secteurs Marée et Fruits & Légumes
- Promotion d’un outil de Web EDI pour les échanges avec les « petits » fournisseurs

Pilotage d’un projet transverse pour la mise en place du message DESADV (avis d’expédition) et la gestion globale de la traçabilité alimentaire :
- Re-engineering des process et interfaces entre les partenaires concernés (fournisseurs, entrepôts et plateformes)
- Définition des messages EDI standardisés (flux standard, flux alloti, boucherie)
- Elaboration d’une base de données pour la gestion centralisée de la traçabilité (fiabilisation de la gestion des alertes, retraits et rappels)

Participation active aux groupes de travail organisés par GS1 France (Fruits & Légumes, Logistique et Traçabilité, Factures de service…)

Filiale du groupe Hydro, troisième producteur mondial d’aluminium. Leader sur le marché français des systèmes constructifs en aluminium. CA 2003 : 250 M €.

- Responsable opérationnel du site de stockage de profilés et de la distribution de la gamme Wicona pour la France et le Benelux.
- En charge de l’exploitation, de la sécurité, de l’administration des ventes, de la gestion des stocks et des approvisionnements.
- Mise en route en 2002 et optimisation de la gestion et du pilotage de 2 trans-stockeurs (3400 alvéoles pour 1000 tonnes de profilés longs).
- Participation active à la mise en place d'un ERP. Fonctionnement en mode projet

Filiale de Bull. Conception et commercialisation de solutions globales de commerce électronique pour le compte de sociétés marchandes.

- Définition et mise en place d’une solution de pilotage à distance des flux physiques et d’un protocole d’échange de données par Web EDI.
- Responsable de la contractualisation et de la relation avec les prestataires logistiques et transport.
- Responsable des audits opérationnels préalables et du montage des solutions logistiques personnalisées et optimisées.
- Participation active à l’avant-vente, au côté des équipes commerciales.

Filiale de TNT Logistique. Prestataire logistique. CA 1999 : 80 M €.

- Responsable de l’exploitation opérationnelle de 2 plates-formes :
. Stockage et distribution de produits high-tech (Akai) et de pneumatiques(Pirelli, Continental et Trelleborg). 70 000 tonnes annuelles (entrées + sorties).Taux de service jour J de 99,4%.
. Gestion du magasin produits finis d'une unité de production de pneumatiques (Continental).
80 000 tonnes annuelles (entrées + sorties). Taux de service jour J de 99,2%.
- Mission de restructuration des opérations de co-manufacturing, de stockage et de distribution des coffrets GSM pour Bouygues Telecom.
. Automatisation de la chaîne de fabrication, configurée pour produire 15000 coffrets GSM par jour. Sécurisation renforcée du site.
. Configuration et démarrage d’un logiciel de gestion d’entrepôt (WMS), avec traçabilité totale des téléphones et des cartes SIM

Filiale de France Telecom. Distribution de terminaux de télécommunications (GSM, Fax, répondeurs). CA 1997 : 500 M €.

- Responsable opérationnel des 3 sites dédiés aux traitements des flux logistiques de livraisons et de retours. Encadrement de 60 personnes.
- Maîtrise des volumes traités : 850 000 terminaux expédiés en 1996, 2 300 000 terminaux et 300 000 colis expédiés en 1997.
- Amélioration de la productivité : + 25% en 1996, +16% en 1997.
- Responsable du budget transport et sous-traitance (7 M € en 1998).

Fabrication et distribution de connecteurs (marchés militaire, aeronautique et telecom). CA 1992 : 70 M €.

- Responsable du plan directeur de production MRP 2 et de la planification tactique. Résultats obtenus : réduction de 25% du niveau de stock sur 2 ans.
- En charge du paramétrage et de la mise en place d’un logiciel de GPAO.
- Responsable de l’administration des ventes.

Fabrication et distribution de produits pour les marchés industriel et grand public. CA 1987 : 650 M €. .

De 1980 à 1987: Responsable Service Organisation Logistique
De 1977 à 1980: Ingénieur en Organisation Industrielle

- Responsable de l’optimisation de la logistique physique et des flux du centre de distribution (productivité, SI, manutention, stockage, emballage, sécurité…). 22 000 tonnes expédiées par an. 4 500 lignes de commandes traitées par jour.
- Conseil et audits logistiques de filiales en Espagne, Allemagne et Belgique.
- Gestion économique et technique d’un parc de 60 chariots élévateurs.