Hady RAHAL

Consultant Sénior PPM : solutions de gestion de projets, ISPA Consulting

75ParisIle-de-France - France

Activités : Consultant, Chef de Projet, PMO, Formateur.

Mise en place de solutions de pilotage de projets : Project Server, Clarity...

Approches : PMI, CMMI, ITIL...

Domaines : PPM, MOA, MOE.

Secteurs d'activité : Banque, Industrie, Telecom, Bureau d’études, Direction.

Références : Banque de France, France Telecom, Sanofi Aventis, Chambre de Commerce et de l'Industrie de Paris, BUHLER...

Hady RAHAL
82 contacts
Expérience professionnelle
2009 - 2012

1) France Telecom - Direction du SI France : Consultant MOA sur l’application de gestion de projets Clarity

durée : 17 mois

Responsable Animation Métier et Communication
- Coordination du réseau des Coach,
- Avant ventes internes,
- Animation du club utilisateurs Clarity,
- Newsletters.

Responsable formations
- Formations CP,
- Formations Flash,
- Formations en ligne CA Productivity Accelerator.

Pilotage de projets
- fiabilisation des données,
- intégration dans Clarity, d’entités travaillant sur d’autres outils.

Pilotage de chantiers transverses

2) SANOFI-AVENTIS - Centre de production de Vitry sur Seine : Consultant PMO sur Project Server 2007 (EPM)

durée : 7 mois

Planification opérationnelle des projets d’Ingénierie Industrielle pharmaceutique au sein de la Direction des Travaux Neufs

Préparation du Reporting Mensuel :
- Avancement physique des projets,
- Plan de charge des ressources,
- Analyse des écarts.

Gestion des indicateurs de pilotage : délais / charges

Paramétrage de la solution

Administration fonctionnelle des référentiels

Formation et Soutien sur l’outil de planification

3) Chambre de commerce et de l'Industrie de Paris : : Consultant PMO sur Project Server 2002 - 2007 (EPM)

durée : 6 mois

Audit de la planification au sein de la DSI
- formalisation des problématiques métier,
- pilotage stratégique, tactique et opérationnel,
- préconisations

Aide à la définition des besoins pour la mise en place d’une méthodologie et d’un outil de planification

Administration et assistance sur l’outil actuel de planification EPM 2002

Conseil, Organisation et stratégie
2006 - 2009

1) Banque de France : Service d'intégration des applications Métier: Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage : Déploiement d’EPM 2007

durée : 7 mois

Conseil :
- Méthodologique et technique,
- Expression de besoins…
Documentations / Supports:
- Manuel de formation
- Fiches utilisateurs
Formation :
- Responsables d’équipes, Agents
- Support

2) Banque de France : Direction de l'Organisation et des Développements

Consultant en Management de Projets :
- Assistance au chef de projet
- Mise en place de progiciel
- Expert planification et solution EPM

durée : 2 ans

Projet ADPLAN : Implémentation de la solution Microsoft de gestion de projet : Enterprise Project Management (EPM 2007), en remplacement d’OPX2

Conseil :
- Méthodologique et technique, expression de besoins…
- Expertise fonctionnelle d’EPM2007
Elaboration des scénarii fonctionnels :
- Lancement,
- Alimentation et pilotage d’un projet / portefeuille de projets,
- Consolidation de projets,
- Gestion de tâches non planifiables, Gestion des équipes,
- Saisie des consommés (plannings en charges),
- Reporting projet…
Documentations / Supports:
- Paramétrage fonctionnel, Administration de l’application,
- Guide de planification, procédures utilisateur, manuel de formation
Réalisations :
- Recette de l’application et des livraisons successives, MEP,
Relation avec l’éditeur (Microsoft) :
- Gestion des incidents, évolutions, sujets techniques
Formation :
- Multi profils : Planificateurs, chefs de projet, Direction
Support niveau 1 et 2
- Assistance courante aux Chefs de projets et PMO
Administration centrale d’EPM 2007
- Mise à jour des référentiels, affichages…
- Contrôle des processus applicatifs
Gestion des Anomalies
- Processus de résolution des anomalies
- Suivi de résolution et la coordination des différents spécialistes
- Classification, analyse d’impact, priorisation des anomalies
- Identification des causes réelles, de solutions de contournement
- Assistance au personnel technique
Maintenance de l’application :
- Suivi des montées en version de l’application EPM, recettes…

Conseil, Organisation et stratégie
2002 - 2006

1) BUHLER : Constructeur d’usines alimentaires

Chef de projet - 6 mois
Direction du département Grain Processing

Programme : Amélioration des performances de fonctionnement du Département

Management opérationnel du programme en équipe projet
•Mise en évidence des besoins par la méthode des groupes nominaux,
•Définition des objectifs (arbres d’objectifs...),
•Définition des projets constituants le programme,
•Conduite du projet le plus impactant : Optimisation du traitement des offres (Phase 1 : optimisation du processus de traitement, Phase 2 : Définition des responsabilités et des charges de travail).

2) BUHLER : Constructeur d’usines alimentaires

Assistant Chef de projet - 3 ans
Direction du département Grain Processing

Sujets : Gestion de projets externes d’installation de matériels dans les industries de travail du grain (minoteries, semouleries…).

•Etudes de faisabilités techniques,
•Définition des besoins d’une installation (matériel, électrique, fluides et énergies, charges…),
•Participation à différentes phases d’un projet (relevés sur sites, réception de matériel, montage…),
•Conception des plans (installation, réservation, détail…) sur CAO.

Industrie
Ancien élève de
Hobbies
Arts martiaux : karaté , tahtib

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Ingénieur Production/logistique, Fromageries BEL
Geoffroy Morin
Account Manager - Industry & Retail, Ai3
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Chargée de marketing, ISPA Consulting
Anthony Brao
Etudiant, Université Nice Sophia Antipolis
Denis Grazon
Etudiant, Tours
Sonia Belkacem
Secretaire, pro93
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