Hakim AMI SAADA
Directeur Supply Chain et logistique, DEXXON GROUP
Direction logistique et Supply Chain
2010 - 2012En charge de l'orptimisation de la supply chain; Stocks, Flux logistiques, Adv,RMA
sur le périmètre Européen.
Pilotage des flux de distribution ,400 000 cdes/an vers 5000 clients Europe, suivi de la performance logistique, approvisionnement , stock et service client,
Management fonctionnel du réseau logistique (3 entrepôt européens), du reporting de la qualité et des coûts. Eeffectif 200 personnes
Responsable du service client et reverse logistique; 5000 clients BtoB (distributeurs, revendeurs, GMS, centrales..)
2004 - 2009En charge de l’organisation des flux et des approvisionnements Multi-Canal, 50 magasins, catalogue et e-business. Entrepôt de 35 000 m2 et gestion prestataires interne et externe, management de 300 personnes
Réalisations :
-Transformation de l’organisation logistique pour faire face à la croissance de la distribution multi-canal
-Déploiement de systèmes de préparation de commandes mono stock multi réseau
-Déploiement du cross docking,( suppression du stock central) sur stock éditorial
-Externalisation des opérations entrepôt,
-Optimisation de la performance supply chain ;Baisse des niveaux de stock, des coûts logistiques, augmentation du niveau de service multi-canal.
1999 - 2004Directeur de projets et Méthodes , 2 ans
-Réorganisation des flux clients et optimisation des systèmes de distribution pour le compte de clients industriels, distribution,FMCG
-Fonction support des BU entrepôts et transport ; Optimisation de l'organisation des opérations, intégration des outils SI, amélioration de la productivité, intégration de nouvelles activités
Directeur d’entrepôt BU, 3 ans
-Ouverture Ex-nihilo d’une plate-forme logistique de 15 000 M2 pour un distributeur spécialisé GSB : Mise en route, déploiement technique , management des équipes.
-Gestion du transport international ; Montage de plan de transport international, optimisation des coûts de livraison
-Mise en place d'indicateur logistique, amélioration progressif des niveaux de qualité.
1994 - 1998Directeur d’entrepôt P&L, 4 ans
Gestion économique et opérationnelle du site logistique (30 000 m²) , management 60 personnes, Secteur High Tech,PGC,
Management des équipes pour réaliser l'ensemble des opérations de stockage, entrées sorties et tansport.
