Halima Durand
Contrôleur de gestion, Even Santé industrie
Ayant tout récemment achevé mon Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion et pilotage de la performance à l’ESC de Brest, je recherche activement un poste de Contrôleur de Gestion dans la région rennaise.
Capacité démontrée à travailler en contexte international. Rigoureuse, autonome et responsable du suivi financier et de l’amélioration de budgets de campagne de forage.
Très bonne connaissance des normes comptables anglo-saxonnes et des procédures Sarbanes-Oxley w Exemples de réussites : "
- Mise en place d’un logiciel e-procurement ayant permis de réduire les délais de paiements
- Participation à la mise en place de procédures exigées par la norme Sarbanes-Oxley
Réalisation des reportings mensuels en veillant à la cohérence entre les informations comptables et de gestion.
Elaboration des tableaux de bord de gestion – analyse de rentabilité par client, par produit
Suivi des indicateurs de gestion et analyse des écarts entre le réel et le standard- marges, masse salariale, évolution et mix de ventes par clients
Etablissement de compte de résultat au 31 Décembre 2011 (résultat roulant avec des mois réels + prévisions)
Elaboration et suivi de budget
Suivi de la gestion du centre de recherche et développement (R&D) – dépenses, facturations et résultats
Mise à jour de système des coûts standards en fonction des études de rentabilité menées
Participation à l’amélioration des systèmes informatiques de gestion
Conseiller auprès des responsables opérationnels (services achat, qualité et production) – rôle d’alerte
Elaboration des devis
2009 - 2009Tenir la comptabilité générale et fournisseur d’une quarantaine de clients du cabinet
Déclarations des TVA
Établissement des bilans et comptes des résultats
2008 - 2008Un CDD de 5 mois (congés de maternité).
- Reportings mensuels et suivis budgétaires
- Suivi des marges et des prix de revient
- Suivi des indicateurs de gestion
- Calcul et validation des rémunérations variables des équipes commerciales
- Déclaration sociale; mise à jour de tableau de bord social.
2005 - 2007- Mise en place d’un tableau de bord pour piloter les coûts de forage
- Participation à l’élaboration des budgets de campagnes de forage
- Analyse des écarts entre dépenses budgétaires et dépenses réelles
- Mise en place des commandes auprès des fournisseurs
- Recensement des pièces comptables liées aux coûts du forage
- Mise en place d’un logiciel e-procurement Ariba: +95% des paiements réalisés en moins de 30 jours
- Formation des fournisseurs à l’utilisation de l’outil Ariba
- Vérification hebdomadaire de la saisie des débits dans Diswin (Drilling Information System)
- Pointage des justificatifs sur le progiciel SAP
- Clôture mensuelle et annuelle avec le calcul des provisions
- Mise en application des procédures SOX et SCM (gestion de la chaîne logistique)
- Formation des ingénieurs aux processus de SCM,
2004 - 2005- Facturation des coûts d'exploration aux différents partenaires.
- Vérification et paiements des factures provenant des partenaires.
- Analyse des dépenses et vérification des projets R&D
- Intégration des données fournisseurs dans SAP
- Mise en place de la base de données Access pour la gestion des projets R&D
- Emission des demandes et récépissés de marchandises à l’aide de SAP et Ariba
2002 - 2004- Enregistrement des mouvements bancaires et des transactions d’investissement dans SAP
- Rapprochement bancaire
- Gestion des créances de compte
- Ecritures des transactions bancaires, calcul et règlement des intérêts des prêts
- Aide aux commissaires aux comptes
- Solde des centres de frais généraux et administratifs et révision annuelle
- Rapprochement des soldes entre filiales
- Comparaison entre les dépenses réelles des frais généraux et administratifs et le budget