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Zineb HAOUAT

Paris

En résumé

Acheteur IT - Prestation intellectuelle / software / hardware

Entreprises

  • Cabinet de conseil, Confidentiel - Consultante achats IT

    Paris (75000) 2011 - maintenant Le consulting répond aux besoins d'absorption de charges, de renfort d'équipe, de position externalisée, de renouveau de méthodologie, de process, ou tout simplement de création et d'implantation de structures et de procédures d'achat. Il apporte par ailleurs au consultant une réelle montée en compétences, renforce ses capacités d'adaptation, d'autonomie, son orientation vers le résultat et lui donne une vue d'ensemble critique des enjeux stratégiques et économiques des entreprises et des secteurs.

    *2014
    - Optimisation et rationalisation des dossiers services généraux en Facility Management (action en contexte particulièrement politique)
    - Maintenance multitechnique/ entretien/ gardiennage/ prestations diverses:
    - Etude d'opportunité sur l'autocommutateur (remplacement/ upgrade/ MCO) fonction de coordination au sein de 5-6 parties prenantes

    *2012
    - Dimension stratégique : Création de la fonction achats, mise en place du processus achat et e-procurement, contexte politique de mouvements sociaux suite à cette initative..
    - Dimension opérationnelle : Déménagement et équipement d'un nouveau siège social
    - Acquisition de compétence en Frais Généraux (Services de facility et aménagement) : Lancement et gestion d’appels d’offres simultanés ( maintenance multitechnique/ gardiennage / entretien (rationalisation en contrat regroupant siège + 50 agences nationales)/ mobilier de bureau/ luminaires ) , estimation des gains, création de base de données en vue d'input dans le progiciel achats à implanter
    - Renégociation et révision de contrats historiques (archivage, politique travel, fournitures de bureau, flotte automobile, accueil physique et téléphonique, affranchissement,...)

    *2011
    - Lancement et gestion d’appels d’offres pour l’acquisition de progiciels (de trading et de gestion des comp&ben) puis contractualisation
    - Révision annuelle des stratégies de management de segment logiciel
    - Mise en place d'une feuille de route exposant les potentialités de savings & préparation des négociations selon marchés
  • Thales - Acheteur IT

    Osny (95520) 2009 - 2011 Au sein de la division avionique de Thales, Thales Training and simulation produit des simulateurs de vol / combat / conduite pour des clients finaux militaires et civils.
    - Contribution à des projets de retrofit ou d'upgrade de dispositifs de simulation de conduite d'engins terrestres (CV90, Leclerc) et d'engins aériens (NH90, Rafale, Tigre, alphajet, etc)
    - Client final DGA ou Export (contexte export control)

    *Segments pratiqués:
    .Achats de prestation intellectuelle (forfait et régie)
    ·Achats software (développement 2D, 3D, imagerie temps réel, intelligence artificielle)
    ·Achats hardware (baies industrielles, PC durcis, serveurs rack, réseau HLA, cartes graphiques)

    *Rationalisation des besoins, sourcing, lancement et gestion de consultation, négociation, contractualisation, calcul des gains, révision des stratégies de management de segment ou de fournisseur

Formations

  • Ecole Supérieure De Vente (Sup De V)

    Saint-Germain-en-Laye (78100) 2010 - 2011 Master 2

    Pilotage de la performance, gestion de projet, gestion financière, management de l’innovation, stratégies d’achat...

    - Mémoire soutenu: «Achat de prestations intellectuelles : La gestion de la performance fournisseur »
    En cours d'année: Procurement and intercultural management Seminary - Georgetown University, Washington DC

    TOEIC: 950/990
  • Université Evry Val D'Essonne IUP Evry

    Évry-Courcouronnes (91000) 2009 - 2010 Maitrise

    Distribution de biens et services à l'international - Gestion des Achats, marketing international, analyse financière, négociation, droit des affaires, marketing stratégique...

    - Mémoire soutenu: «Obsolescence : Comment optimiser les techniques d’achat pour les produits à innovation rapide?»
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