HARALD BEYER

En exclusivité pour le Cabinet de mon frère : IEC BEYER Consultants


Optimisation de la rémunération
Patrimoine-Succession
Retraite
Fiscalité
Audit des Garanties Sociales

Création d'un outil breveté "GPS Dirigeant" : Véritable tableau de bord rassemblant en un seul document les chiffres clés, les points forts et les points faibles, nos préconisations suivies d'un plan d'action (Qui fait Quoi et Quand ?)

2004 à 2007:
Acquisition d'une Franchise "RIVALIS" spécialisé dans l'accompagnement des chefs d'entreprise,artisans,commerçants,professions libérales ...

Mise en place d'un Tableau de Bord permettant aux chefs d'entreprise de connaître au jour le jour sa situation : C.A.-Marge-Bénéfice
Permettant journalièrement de connaître et d'analyser les écarts entre le réel et le prévisionnel
Permettant d'établir des devis avec consultation immédiate de sa marge, de son bénéfice

Reprise partielle de la clientèle d'une société d'expertise comptable

Mise en place d'une équipe chargée du traitement de ces dossiers

Révision et discussions de bilans

Conseils divers et variés


Et tout celà à temps partiel

Une multitude de missions qu'on exerce au sein d'un Cabinet Comptable de la révision à la discussion des Bilans en passant par des conseils divers et variés dans des domaines touchant le Droit-l'Economie-la Gestion-la Fiscalité etc ...

Des conseils visant aussi bien l'entreprise que le Dirigeant lui-même.

En outre on apprend à gérer une équipe, à la motiver, à la fidéliser.

On s'occupe de la gestion interne d'un Cabinet (devis,facturation,relances,gestion de trésorerie,budgets,prévisionnels etc.)

Travail en groupe et mise en place de la Norme ISO 9001.

En passant par la recherche de nouveaux clients et par la fidélisation des anciens.

Etc ...

Une multitude de missions qu'on peut apprendre et exercer au sein d'un Cabinet Comptable de la saisie à la discussion des Bilans en passant par des conseils divers et variés dans des domaines touchant le Droit-l'Economie-la Gestion-la Fiscalité etc ...

Des conseils visant aussi bien l'entreprise que le Dirigeant lui-même.