HARMONY LECLERC

Depuis le 01/03/2010 : Contrôle de gestion commercial
- Analyse de la rentabilité des clients (accords, force de vente)
- Suivi des accords commerciaux
- Réalisation du budget commercial et du plan à 3 ans
- Mise en place d’un nouveau module d’exploitation dans SAP (Marché pilote pour le groupe Nestlé, récompensé d’un award au niveau européen)

Du 15/10/2008 au 01/03/2010 : Contrôle de gestion rentabilité business axe marque
- Analyse de la rentabilité des marques :
- P&L par marques OP / A-1
- Analyse des variances
- Evolution du Mix
- Sku a faible rentabilité
- Analyse de l’efficacité promotionnelle
- Animation du Comité Promotionnel (COPROFI)
- Analyse de l’impact des promotions sur le business
- Contrôle de l’application de la procédure sur les réalisations de P&L promotionnels en interne
- Les Innovations -Rénovations
- Analyse de l’impact des I&R sur le business
- Contrôle de l’application de la procédure sur les réalisations de P&L I&R
- Reporting Europe en interne
- Responsable de marque :
- Brand Plan
- P&L nouveaux produits et promotions
- Etudes diverses
- Réalisation du Plan à 3ans des Business Grocery et Spécialiste

Groupe européen n°1 en Europe du conseil et de l’ingénierie dans les technologies de l’information, spécialisé dans l’infrastructure du système d’information. 370M€ CA et 20M€ résultat net en 2007, 3 950 collaborateurs
- Réalisation d’un reporting mensuel des résultats financiers de plusieurs entités opérationnelles, des budgets commerciaux, des budgets annuels et des rolling forecast mensuels, représentant un CA annuel de 32 M€ et 8M€ marge et présentation des Business Reviews des opérationnels auprès de la Direction générale.
- Résultats mensuels des commerciaux.
- Analyses des écarts et propositions d’axes d’améliorations
- Suivi de projets (Forfaits et Régies) et mise en place d’indicateurs
- Suivi de la facturation et des impayés
- Passage d’écriture comptable
- Suivi du Hardware et Software

Située sur un des sites de production de produit grand public à Aulnay sous Bois. Cette filiale réalise 80% des produits commercialisés en France sous la marque l’Oréal et se caractérise principalement par une capacité de production de 120 millions d’unité par an, 350 salariés et un volume de CA de 140M€ en 2003.
- Suivi des tableaux de bord, de reporting mensuel et l’élaboration du budget.
- Analyses des coûts à travers la validation de prix de revient industriel et d’études transverses (ex : dépannage)
- Analyse des écarts liés aux résultats opérationnels et par ligne de produits.
- Suivi des stocks.