Harold LUBAT
Acheteur Telecom, Thales
Admis en double diplôme ESG:
MBA ESG (Achats et Supply Chain - option Management des Achats) & 5ème année ESGCI spécialité Marketing.
On me dit sérieux et dynamique. Etant sociable, généreux et sportif, le fait de mʼintégrer au sein dʼun groupe nʼest pas un obstacle. De plus, souriant et agréable, je pense que le travail en équipe en est facilité. J'aime apprendre et partager mes connaissances avec autrui et m'engager à relever des défis avec optimisme et détermination.
68 contacts-Globalisation Telecom (convergence téléphonie fixe, mobile, réseau)
Participation à l'étude de marché sur la maturité de la convergence Telecoms auprès des fournisseurs du marché
Préparation de l'appel d'offres Telecoms Groupe (définition de la stratégie, recueil des besoin, coordination avec les équipes Achats pays du Groupe).
-Téléphonie mobile
Réduction des frais de Roamming: coûts de communication à l'international
Mise en place d'une centralisation de la gestion de flotte mobile
-Quicks wins
Actions sur de nombreux projets: identification, négociations avec les fournisseurs, présentation des préconisations au management, contractualisation
2011 - 2011I have been working in Holland (Utrecht) and Turkey (Izmir - Istanbul) with a team composed of 5 international students to make KWA (specialized in designing, implementing and maintaining management systems in the areas of quality, working conditions and environmental issues) entering the Turkish market.
During this project ( www.turkishchallenges.com ) we have been searching, analyzing data and the market to finally make a proposition and recommandation to help the company to succeed in Turkey.
After a semester of market research and a field trip to Turkey (May 2011) a booklet has been created and a conference organized.
skills:
Team management
Work Organization
Organization of a Conference
Creation of Video Clip for the Conference
2008 - 2010-Conseil clientèle matériel de remise en forme (Matériel fitness, cardio training et sports de combat)
-Gestion de l’approvisionnement des rayons (Identification des 20/80, prise de réassortiments)
-Mise en avant du linéaire produit (Théâtralisation du produit, balisage rayon, rangement qualitatif)
2008 - 2008Suivi de facturation,
élaboration des budgets des chargés de clientèle