Harry HASSINE

MARCH FIRST - SYSICOM 1999-2001

SYSICOM FRANCE (C.A. 18M€ , 220 salariés)

. Membre du comité de Direction, et management des fonctions informatique, juridique, comptable et financière, reporting US.

GROUPE CABLETRON SYSTEMS 1995-1999

CABLETRON SYSTEMS SA (C.A. 42 M€, 40 salariés, filiale groupe US)

. Membre du Comité de Direction et coordination groupe UK/US,
. Encadrement d’une équipe de 8 personnes en France,
. Supervision des services informatique, juridique, achat, logistique, gestion des stocks, trésorerie, contrôle de gestion, recouvrement, comptabilité générale et analytique, et “reporting” US.
. Objectifs orientés business : vente, marges, DSO, prévisions,
. Mise en place des projets ISO 9002, An 2000, et Euro.

COOPERS & LYBRAND CONSEIL 1990-1995

REORGANISATION DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES ET COMPTABLES LIEES AU CYCLE VENTES

MISSION METRO / DIVISION MICRO (C.A. 153 M€, 200 salariés)

. Réorganisation de la comptabilité clients (rectification et apurement comptes),
. Mise en place de procédures de relances et de recouvrement des créances,
. Assistance Direction Financière au recrutement d’un “Credit Manager”.

ASSISTANCE A LA MIGRATION VERS UN NOUVEAU SYSTEME D’INFORMATION COMPTABLE ET DE GESTION

MISSION FRANCE TELECOM (C.A. 18 Milliards €, 130 000 salariés)

. Rédaction et mise en place de procédures comptables et de gestion, liées aux divers cycles d’exploitation (migration comptabilité publique vers comptabilité privée),
. Assistance à la clôture des comptes (diverses entités du groupe),
. Assistance à la migration vers de nouvelles applications de gestion.

RESTRUCTURATION D’UN DEPARTEMENT COMPTABLE ET FINANCIER ET REORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATION

MISSION LEXMARK INTERNATIONAL (C.A. 150 M€, 500 salariés)

. Assistance à la redéfinition du schéma directeur, et à la migration vers un nouveau système d’information, dans une architecture complexe,
. Plan de reconstitution intégrale des comptabilités générale et analytique, à partir des fichiers sources, dans un environnement à risque (absence de contrôle interne)
. Encadrement d’une équipe de 7 personnes,
. Recrutement de personnel en CDD, pour les besoins de la mission,
. Organisation de l’inventaire physique, et évaluation des stocks :
20.000M², 10.000 références, valeur en stock : 700 M.F.

ENCADREMENT D’UN SERVICE COMPTABLE ET MISE EN PLACE DES PROCEDURES DE CLOTURE ANNUELLE

MISSION SAINT-FRERES EMBALLAGES (C.A. 76 M€, 250 salariés)

. Organisation de la clôture annuelle et du “reporting” mensuel (US GAAP),
. Production des états financiers et constitution des dossiers d’analyse,
. Assistance fiscale (taxe professionnelle, fiscalité groupe),
. Actions de formation en matière comptable et financière sur logiciels de gestion de trésorerie, de comptabilité générale et analytique,
. Encadrement d’une équipe comptable de 8 personnes.

ADJOINT AU DIRECTEUR FINANCIER ET REMPLACEMENT PAR INTERIM DU DIRECTEUR COMPTABLE

MISSION OCE-FRANCE (C.A. 150 M€, 400 salariés)

. Adjoint au Directeur Financier et remplacement intérimaire du Directeur Comptable,
. Supervision de la clôture des comptes (service comptabilité : 8 personnes),
. Définition des schémas d’écritures et mise en place des procédures comptables liées aux opérations de financement (US GAAP),
. Supervision du “Reporting“ (4 personnes),
. Assistance à la migration sur AS 400 : interfaces avec les progiciels comptables,
. Définition du périmètre d’intégration fiscale du groupe (5 filiales), choix du logiciel et mise en place des procédures d’intégration.

ORGANISATION D’UNE CESSION PARTIELLE D’ACTIF

MISSION ELISABETH ARDEN (C.A. 76 M€, 300 salariés)

. Mission d’organisation et d’assistance à la cession partielle d’actif (stocks de la division Parfumerie et Cosmétique),
. Rédaction et mise en place des procédures d’inventaire physique.

AUDITEUR FINANCIER : ERNST AND YOUNG 1983-1990

. Réviseur Comptable, dans le cadre de missions d’audit contractuel et de
commissariat aux comptes,
. Expérience des secteurs pétrolier (ELF AQUITAINE), pharmaceutique
(SANOFI), chimique (ATOCHEM) et bancaire (PARIBAS), dans les domaines
de l’audit et la révision légale,
. Missions de “Reporting”, selon les normes Américaines (FAS, APB) et
Anglaises (SSAP).

AUDITEUR FINANCIER : ERNST AND YOUNG 1983-1990

. Réviseur Comptable, dans le cadre de missions d’audit contractuel et de
commissariat aux comptes,
. Expérience des secteurs pétrolier (ELF AQUITAINE), pharmaceutique
(SANOFI), chimique (ATOCHEM) et bancaire (PARIBAS), dans les domaines
de l’audit et la révision légale,
. Missions de “Reporting”, selon les normes Américaines (FAS, APB) et
Anglaises (SSAP).

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER : Groupe LOWENDALMASAÏ Juin 2001
(Conseil opérationnel en réduction de coûts, C.A. 70M€, 400 salariés)

. Organisation et contrôle des opérations de croissance externe : CA en croissance de 333% en
7ans, 5 acquisitions, 2 LBO, 1 opération de restructuration de la dette,
. Mise en place des outils de gestion budgétaire, gestion de trésorerie, et contrôle de gestion,
. Mise en place du manuel de procédures groupe (20 sociétés),
. Elaboration du système de reporting et de consolidation budgétaire et statutaire
aux normes CRC 99-02,
. Optimisation des impôts et taxes : régime de l’intégration fiscale,
. Redéfinition du schéma directeur du Système d’Information groupe,
. Gestion de projets applicatifs métiers : ERP finances (Geac), CRM clients
(Selligent), développements spécifiques pour 8 pôles d’activité,
. Certification ISO 9001, version 2000.