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Sanofi
- SAP Senior Project Manager
Paris
2016 - maintenant
Responsible for the IT part of a large project for the replacement of the current Vaccines SAP systems with the SANOFI group Core system.
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KPIT Infosystems
- Senior Program Manager
2014 - 2016
Managed a large SAP programme and finalised the Blueprint for the implementation of a new wave of SAP IS-U for a major Utilities Government body in the United Arab Emirates. Scope : EAM, PS / PPM, BPC, WCM, EHSM, …
Managed an international team of upto 35 consultants involved in 5 parallel projects
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Freelance
- Directeur de Projet ERP - Freelance
2014 - 2014
En cours
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Atos
- Directeur de Projet SAP
Bezons
2009 - 2013
SSA (Service Santé des Armées) : Directeur du projet SGIM (mise en oeuvre de SAP pour la gestion financière, budgétaire, logistique et pilotage de 9 hopitaux militaires – le projet a obtenu le Silver Award SAP en 2012
Périmètre : FI, FM, CO MM, SRM, BI.
Finance, Comptabilité, gestion budgétaire, Achat, gestion logistique et Business Intelligence.
En 2010, le système au SSA était trop hétérogène et difficile à faire évoluer, le SSA a décidé de mettre en oeuvre le système SGIM (SAP ECC6 + PCM 7.5) afin de rénover, homogénéiser et améliorer le pilotage des dépenses
Direction Générale de la start-up Atos Saudi à Riyadh - Arabie Saoudite
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Bouygues TP
- Consulting in Project Management & Planning
Paris
2008 - 2009
Dublin Metro North Project for Bouygues TP
Planning of the project using Primavera. Audited, validated & corrected the global planning as well as its consistence with the partners’ plans and the Time Chainage. Contributed to the risk analysis on the basis of Pertmaster. Total number of involved activities : in excess of 3000 over 6 years (planned to start : 2010).
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Linpac Allibert
- ERP Programme Manager
2007 - 2008
Managed a business transformation program aiming at unifying the processes and Information Systems of the Group in one ERP (IFS) :
• Scope : Sales & Customer Service, Supply Chain, Manufacturing, Finance
• End users : more than 900 in 6 European affiliates & 12 sites
• Overall duration : 21 months
• Overall budget : over 5 Million Euros. Business payback : less than 3 years
• Project team : upto 80 people (70% internal resources + 30% contractual)
My role as Program Manager :
• Built the business case and obtained its approval from the General Management
• Built the Project Plan and Budget and obtained approval from the Steering Committee
• Managed the Project Team (main base in UK, but also partly in Germany, France and Spain)
• Ensured reporting and direct relationship with General Management and Steering Committee
• Ensured the implementation of the project phases and the first go-live in the two main companies in UK & Germany (more than 40% of the Group Business & users over 4 sites) on time and below budget
• Organised and ensured an efficient post go-live maintenance & support
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VALEO
- SAP Project Manager
Paris
2006 - 2007
Scope : FI-CO, SD, MM, BW, CRM + a variety of Warehouse Management Systems (Geode, SAP-WM, BPCS, …)
Project volume : 12 months x a dedicated team of up to 40 SAP consultants + 10 ABAP programmers.
Phases : Design, realisation, integration, tests, go-live & roll-out + after go-live support and maintenance of an SAP Core System in 8 European affiliates totalling about 900 heavy users and 1500 web users.
Tasks and responsibilities : all project management aspects : project planning and budgeting, project team management, responsible for Steering Committee and General Management reporting, active participation in design and gap analysis, arbitration and in tests. Total responsibility for successful delivery of the project and go-live on time and within budget
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Free lance (voir détails ci-dessous)
- Directeur de projet SAP
2005 - 2009
B.1. TECHNIP (Oil Services) ERP Programme Manager
Dirigé un programme d’unification des process et systèmes d’information des filiales de production du Groupe sur base d’un ERP.
B.2. Project Planning : Dublin Metro North Project for Bouygues TP
Audité, validé & corrigé le planning global et sa coherence avec le planning des partenaires. Contribué à l’analyse du risqué par Pertmaster : 3000 activités, 86 mois.
B.3. LINPAC-Allibert (Material Handling) : Directeur de Projet ERP
Dirigé un programme de transformation d’entreprise visant à unifier les process et les systèmes d’information en un seul ERP (IFS) :
• Périmètre : Ventes, Chaîne Logistique, Production, Finance
• Utilisateurs : plus de 900 dans 6 filiales européennes et 12 sites
• Budget + de 5 Millions d’Euros sur 21 mois et équipe de projet : jusqu’à 80 personnes (70% internes et 30% externes).
Mon rôle :
• Elaboré le dossier de justification économique et obtenu sa validation par la DG
• Elaboré le plan et le budget du projet et obtenu leur validation par la DG
• Dirigé l’équipe de projet (principale base en GB mais également en France, Allemagne et Espagne)
• Assuré le reporting et les réunions régulières avec le Comité de Pilotage et la DG
• Assuré la mise en œuvre des phases du projet ainsi que la mise en production Pilote sur 2 filiales & 5 sites en GB et en Allemagne (plus de 40% du CA du Groupe) selon la date prévue et en-dessous du budget prévu
B.4. Valeo (Groupe d’équipement Auto) : Directeur de projet SAP
• Périmètre : FI-CO, SD,MM, BW, CRM (Finance, Logistique et Finance) + plusieurs progiciels de gestion d’entrepôts (Géode, SAP-WM, BPCS, …).
• Budget et volume : 12 mois x une équipe dédiée allant jusqu’à 40 consultants SAP et 10 programmeurs ABAP.
• Phases : Conception, réalisation, tests, go-live, déploiement international dans 8 filiales européennes et support post go-live
• Nombre total d’utilisateurs : 900 utilisateurs lourds et 1500 Web
• Responsabilités : tous les aspects de la direction du projet : planning & budget, management de l’équipe de projet, reporting aux Comités de Direction du Groupe, participation active à la conception, aux analyses et à l’arbitrage des écarts..
B.5. Electrabel : Directeur de projet SAP (ISU et eBP) 1200 j-h
Projet : Upgrade de ISU 4.63 à 4.72 et de eBP 2.0 à SRM 4.0
• Périmètre : CS-SW (Client Support & Contract management), EDM, DM-MR (Data Management, Meter Reading), TA-BI (Tarification, Billing & Invoicing), FI-CA (Contract Accounting), FI/CO, FI-AA, CM, SD-MM, eBP / MM
• Clients concernés : non résidentiels
• Budget et volume : ~1 Million Euros & 1200 jours-hommes sur 7 mois
• Equipe Projet : core 7 consultants. Equipe totale : jusqu’à 15 consultants + 4 ABAP programmeurs
• Phases : depuis le Blueprint jusqu’au go-live et le support post go-live.
B.6. Grand Groupe Français du Secteur Energie : Conseil pour l’homogénéisation des systèmes SAP des filiales
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CAPGEMINI
- Directeur SAP
SURESNES
1999 - 2005
Avant-vente : réponses aux appels d’offre CNRS et EFS (Secteur Public)
Cadrage de la mise en place de Template Europe dans les usines Spécialités (Oudalle, …)
Conduite d’une étude d’écart (Gap analysis) ayant pour objectif de faire le bilan d’adéquation entre les spécificités du site d’Oudalle par rapport au Core System Template Europe (SAP FI/CO, SD/MM/PP + IS-Oil pour Raffinage et Marketing). Etude centrée autour de la logistique.
Identification des écarts « durs » fonctionnels et métier. Elaboration du scénario, du budget et du plan de déploiement.
Validation de la faisabilité de la mise en place de la GMAO de Template Europe au site d’Oudalle.
Responsable de centre de compétences ERP - SAP / Avant-vente pour le secteur Energie / Utilities et Services Public:
- SNCF : Projet de mise en œuvre de FI-AR pour la comptabilité voyageurs Grandes Lignes.
- EDF : Grand projet de mise en œuvre de FI-AA (gestion de 5 millions d'immobilisations) pour EDF. Encadrement du projet de conception détaillée, réalisation et mise en place de la gestion des immobilisations sur la base du module FI-AA de SAP R/3 pendant 14 mois.
- TOTAL : Audit et pré - cadrage de Template Europe. Pendant 2 mois : pré-audit du projet Template Europe, lancement de l’étude Business case, Business Strategy, définition de la vision, de la cible et des bases du projet Template Europe
- TOTAL : Cadrage et lancement du déploiement de Template Europe (Core system sur base de SAP + IS-Oil) pour les raffineries.
- TOTAL : Cadrage et encadrement du déploiement de Template Light (Core system sur base de SAP (SD,MM, PM, …) + IS-Oil) dans plusieurs filiales off-shore : Angola, Nigeria, … et ce depuis la localisation du customizing du core jusqu’au go-live puis une période variable de support post- go-live
Directeur Adjoint puis Directeur d'une Division (EDS - GFI)
Mission : Responsable d'un centre de profit de 50 Millions de FF autour du développement, vente, la mise en place et la maintenance de progiciels de paie / GRH et de gestion comptable pour environnements IBM
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EDS
- Profit Center Manager, Managing Consultant
1988 - 1999
C.1. Several Consulting missions / projects (average 5 to 8 months per mission + management of a team of 4 to 8 consultants per engagement) of which :
GIAT INDUSTRIES, MELATT (Ministère de l’équipement), DAMART : Audit, Requirement analysis, IT strategic plan and comparative solution study
BP Oil / BP Chemicals, London : Detailed functional and business comparative study between SAP R/3+IS-Oil and ESP covering : detailed analysis of downstream functionalities, business case.
Institut Français du Pétrole (IFP) : Strategic study and process reengineering of R&D concerning software development and marketing.
Similar Projects : CEGELEC, RENAULT - Direction Technique, VIA LOCATION, CGM – CMA, KME, CHRISTOFLE, FICHET BAUCHE, CERBERUS.
C.2. Division Manager of a Packaged Software Unit (EDS - GFI)
Manager of Profit center of 45 people generating 50 Million FF around the development, sale, implementation and maintenance of a number of standard software packages.
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COMELOG
- Ingénieur & Chef
1987 - 1988
Mission : Contribution au lancement de l'activité Conseil de Comelog.
Réalisation de plusieurs missions de schéma directeur, audit et de conception générale pour :
* SABIM, Ministère de l'éducation, Polygram, Direction technique de la Régie Renault, Sollac / Usinor, Salmson
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ADNOC
- Directeur Informatique
1978 - 1986
ADNOC et TOTAL (Industrie pétrolière)
Directeur Informatique de la compagnie pétrolière ZADCO (Abu-Dhabi, Emirats Arabes Unis) pendant 4,5 ans
Mission : Responsable d'un département de 40 personnes et d'un budget de plus de 6 millions de dollars.
Responsable de 2 centres informatiques : IBM 43xx et Data General MV8000 + un centre d`archivage + GED
Envir. Technique : IBM 43xx et Data General
