HELENE AMBLES

18 h annuelles de conférences pour étudiants en Master 1 Culture Patrimoine Tourisme

Manufacture artistique et culturelle / budget de 2,6 millions d’euros / 29 salariés permanents

Gestion financière, budgétaire et juridique de l’établissement : préparation et suivi du budget et DM ; encadrement de la compta, de la paie, et de la production ; relations avec le Trésorier Municipal ; mise en place d’un suivi budgétaire et comptable analytique ; réalisation d’un PPI ; gestion de tous les contrats de l’établissement, des marchés publics et de la fiscalité ; mise en place de tableaux de bord et statistiques de suivi de l’activité

Gestion des ressources humaines : chef du personnel d’une équipe de 29 permanents ; encadrement de la Direction Administrative et Financière ; mise en place de procédures et outils de suivi RH ; mise en place des délégués du personnel et du RI ; plannings, recrutements et fins de contrats, GPEC

Administration générale et relations institutionnelles de l’EPCC : préparation et suivi des conseils d’administration ; assistance de la Présidente ; relations avec les partenaires publics, élus et techniciens (LMCU, Région NPDC, Ville de Roubaix, Conseil Général du Nord notamment) ; pilotage et négociation de la révision des statuts de l’EPCC ; mise en place et gestion d’une convention d’occupation du domaine public pour le restaurant ; expertise juridique transversale sur projets complexes

Développement économique et partenarial : relations avec la pépinière d’entreprises, le centre d’art contemporain et le restaurant ; pilotage de la stratégie commerciale ; mise en place d’une démarche de parrainage et mécénat
Définition et mise en œuvre de la politique générale de l’établissement en lien avec la Directrice : coordination du planning d’activités et d’occupation ; gestion du bâtiment et du programme de travaux avec le propriétaire ; représentation de l’EPCC au sein de différentes instances locales et nationales

42.000 hab / 15% du budget dédié à la culture / 180 agents / 4 institutions culturelles en régie municipale

Mise en œuvre de la politique culturelle municipale : en lien avec l’élu à la Culture, le DGS, les services municipaux, les acteurs culturels et les collectivités partenaires

Gestion budgétaire, administrative et juridique de la Direction : préparation et suivi du budget du service et de la Direction ; pilotage de tous les contrats, marchés publics, et délégations de service public (Scène Nationale, librairie-boutique du Musée)

Chef du service culture : management d’équipe et de projets d’un service de 7 agents

Coordination des institutions culturelles en régie : Musée, Médiathèque, Ecole Supérieure d’Art et Design, Ecole Nationale de Musique, en lien avec les directeurs et administrateurs

Suivi et accompagnement de la vie associative : subventions ; évaluations et conseils stratégiques

Pilotage des politiques culturelles à visée sociale : création et suivi de projets à destination de jeunes et adultes de quartiers périphériques, et en milieu carcéral

Montage d’évènementiels culturels : récurrents comme la Fête de la Musique et les Journées du Patrimoine ; exceptionnels dans le cadre de Valenciennes 2007, Capitale Régionale de la Culture

Expertise juridique transversale : montage de projets stratégiques, conseil de gestion