Hélène DAVOUST

En résumé

Entreprises

• Accurate Software - Chef de Projet

  2014 - 2017 Projets IT - Plateforme Oracle Middleware
  Méthodologie classique et agile
  
  Comme Chef de Projet:
  
  -Initier et planifier de manière efficace avec pour objectif stabiliser l'exécution et garantir la performance des indicateurs clés
  (projets stratégiques de moyenne à grande portée);
  -Contribuer à la viabilisation d'un compte stratégique, garantissant le succès des divers projets
  (15 projets de petite a grande portée sur environ 2 ans);
  -Participer à la réalisation de projets de téchnologie complexe et gérer plusieurs projets en parallèle: +/- 5 projets simultanés;
  -Obtenir un succès particulier pour les projets d'intégration SOA (Service Oriented Architecture), alliant les nécessités métier et les exigences techniques (6 projets de moyenne et grande portée);
  -Gérer la communication avec les nombreux niveaux de stakeholders;
  
  Comme PMO Portefeuille: +/- 20 projets simultanés et équipe de 6 CP
  -Apporter un support ponctuel pour les projets en difficultés jusqu'à leur stabilisation;
  -Mettre en place le comité de pilotage du portefeuille de projets au niveau entreprise;
  -Réaliser le contrôle de la performance au niveau projet/compte/portefeuille afin de fournir la meilleure vision pour l'élaboration de stratégie commerciale;
  -Modelage d'un outil décisionnel et de contrôle de la performance niveau projet et portefeuille;
  -Création de processus et de matériel adaptés dans le cadre de la mise en place de la méthodologie interne de gestion de projets;

• Orange Business Services IT&L@bs - Chef de Projet

  Paris 2012 - 2013 DSI- Télécoms
  Méthodologie classique
  Projets d'implementation d'offres liées à la 4G et diverses options comme Deezer
  
  -Livraison dans le respect des indicateurs de scope, temps et qualité de projets de petite à moyenne portée;
  -Tenir le rôle de point focal et coordonner les diverses parties prenantes (métier, technique, marketing);

• AXA France - PMO Portefeuille, Axa France Services

  Nanterre 2011 - 2012 DSI – Assurances
  Suivi budgétaire des ressources du département
  
  -Monitorer le budget, permettre la transmission de données réelles et précise au comité de gestion;
  -Remodelage de l'outil d'aide à la prise de décision du département destiné aux exécutifs;
  -Coordonner de manière efficace l'implantation du projet "co-location";

• Sagemcom - Analyste de Projet International

  Rueil-Malmaison 2010 - 2010 Département Téléphonie Résidentielle – Télécoms
  
  -Contribuer activement à la livraison de projets de lancement et de refonte évolutive;
  -Rôle d'interface centrale pour les différents stakeholders: filiales en Europe, fournisseurs en Tunisie et en Chine, clients opérateurs EMEA;

• British Council - Foreign Language Assistant

  Manchester 2006 - 2007 Enseignement du français à Londres, RU

Formations

• International Scrum Institute (São Paulo)

  São Paulo 2016 - 2021 Scrum Master

• PMI® Project Management Institute

  Paris 2015 - 2018 PMP
  
  PMBOK® 5ème édition

• PMI® Project Management Institute

  Paris 2013 - 2018 CAPM
  
  PMBOK® 4ème édition
  

• ISC Paris

  Paris 2009 - 2011 Master of Business Administration (MBA)
  
  MBA n°6 SMBG 2016 - Catégorie Gestion de Projets
  
  Programme orienté pour l'acquisition de compétences opérationnelles en gestion de projet afin d'intervenir au près d'organisations et de projets internationaux, maîtrisant les techniques, méthodes et modèles de gestion de projet.
  Formation en gestion de projet du PMI.
  

Réseau

• Audrey TSCHANNEN

• Daphné GINISTY

• Frédéric DOLO

• Kashif CHOUDHRY

• Madany TALL

• Michael PAGO

• Nicolas DE BOSSCHER

• Nicolas VINCENT

• Smail TAINSA