Hélène Diakonoff

- Incorporation et gestion de l’acquisition de 3M Pharma au sein des filiales françaises (produits / personnel / plan de restructuration)

Produits pharmaceutiques(Nurofen,Strepsils) et dermo-cosmétologiques (Clearasil, Lutsine)

- Elaboration et recommandation de solutions opérationnelles propres à améliorer la marge brute et l’operating profit
- Réorganisation stratégique de la filiale française (cession et intégration de marques / plan social)
- Optimisation du processus de planning et de reporting accompagnant la mise en place de SAP/R3 et d’un « shared services »

Second Editeur Européen de Logiciels - B2B

- Mise en place de SAP/R3, réorganisation des processus d’information, réduction du délai de clôture mensuel
- Animation et négociation du contrat d’acquisition d’une société de services de 15M€

Division Diagnostic - Wiesbaden - Allemagne

- Création de filiales en Europe de l'Est en coordination avec la maison mère et les partenaires extérieurs
- Recrutement et formation des équipes locales, sélection et mise en place des systèmes de reporting

o Finance Manager Europe de l'Est, MEA (3 ans)

- Mise en place de la gestion financière et administrative au sein des bureaux et filiales nouvellement créés
- Evaluation financière et audit d’acquisition lors de rachats d’entreprises
- Négociation et mise en place de l’affacturage des créances clients 100 M US$ – amélioration de 40% du ratio clients
- 1995 « CEO Award »

o Audit Manager (2 ans 1/2)

- Mise en place du département d’audit interne européen: constitution de l’équipe et conception du programme d’audit
- Assistance opérationnelle aux filiales

o Formateur interne : FMP 1990 – 1992 / 6 Step Problem Solving Process 1993

- Clôture des états financiers et mise en place de la comptabilité analytique par projet de la filiale espagnole de Sligos

- Responsable de missions d'audit financier dans les filiales françaises de groupes anglais et américains