Helene DUSENDSCHÖN

En résumé

Entreprises

• MGEFI - DRH

  Paris 2016 - 2017 Refonte de l'organisation
  Négociation et Conduite d'un PSE
  GPEC
  

• CAP EMERGENCE - Réseau TALENTREVEAL - Directrice Learning & Development

  2014 - maintenant La finalité d'une équipe de direction est de rechercher la performance au service de la stratégie de l'entreprise tout en tenant compte de son environnement.
  A partir de ses attentes, mon rôle consiste à concevoir et déployer des offres de détection des talents et d'alignement des compétences en lien avec la performance attendue de l'entreprise.
  La transformation des enjeux de performance en capacités opératoires observables permet de définir les compétences attendues, et ainsi, les besoins de développement en terme de formation, d'accompagnement individuel ou collectif.
  
  Grâce à cette approche, c'est la performance opérationnelle qui guide les programmes de formation, de coaching ou de mentoring sous l'égide des managers directement acteurs du développement RH de leurs équipes, avec le soutien des RH. Chaque collaborateur devient pro-actif dans son plan de développement avec l'aide de son manager.
  Ceci est facilité par l'approche TalentReveal qui offre une plateforme digitale interactive d'évaluation et de développement des talents.
  
  Les valeurs corporate peuvent également se décliner en performance attendue et ainsi, en comportements managériaux au travers d'un modèle de leadership partagé et créateur de sens dans le quotidien des équipes.
  
  Nous conseillons qu'une telle démarche soit accompagnée d'une communication et d'une formation de relais certifiés internes pour favoriser l'autonomie et la pérennité de la dynamique.

• TalentReveal - Directrice Associée

  2009 - 2015 TalentReveal a pour vocation la détection et l'actualisation des potentiels humains qu'ils soient :
  - individuels,
  - équipes
  - organisationnels
  - circonstanciels
  
  Nous avons quatre métiers :
  
  1. L'accompagnement, qui couvre différentes postures : coaching, mentorat, tutorat, councelling, conseil en management du changement
  2. Formation : management, vente, intelligence émotionnelle, gestuelle, prise de parole en public, accompagnement au changemet, gestion de projet, coaching (formation certifiante, accréditée par l'ICF)...
  3. Conférences : Leadership, innovation, efficience et efficacité,
  4. La détection et le développement des talents

• CAP.émergence - Directrice Associée

  2006 - maintenant CAP.émergence est un cabinet conseil qui accompagne les individus et les organisations dans leurs changements : fusion, mise en place de systèmes d'information, transition professionnelle, déploiement de stratégies.
  
  Notre vocation est d’accompagner les hommes et femmes de l’entreprise dans leur accomplissement personnel au service des enjeux de développement et de performance de leur entreprise.
  
  Nous sommes convaincus que la performance économique de l’entreprise passe par un épanouissement de chaque collaborateur. Le potentiel de chacun s’exprime au mieux lorsque les conditions de travail permettent initiative, autonomie et prise de responsabilité.
  
  Nous proposons des démarches variées qui visent toutes à la performance managériale au travers d’une écoute accrue, une gestion optimisée de la relation interpersonnelle, une meilleure compréhension de soi et des autres.
  
  Nous sous assurons également dans notre accompagnement d’une part de la congruence entre les discours et les actes, et d’autre part, de la cohérence entre les Hommes, les processus et les systèmes.
  
  Nos prestations couvrent 3 domaines : conseil en management du changement, formations du management et coaching.
  
  Pour illustrer nos propos, voici des exemples de missions :
  
  - Développement des compétences managériales des cadres d’un acteur majeur dans le domaine des foires, salons et congrès : Coaching collectif et individuel des cadres de direction, animations de tribunes d’expression sur les thématiques de gestion des ressources humaines, formations au management : évaluation des personnels
  - Séminaires de connaissance de soi et de leadership
  - Conduite du changement au ministère de l’Equipement suite à une réforme juridique majeure des autorisations d’urbanisme et du permis de construire : mobilisation de la chaîne hiérarchique (100 DDE), ingénierie de communication et de formation pour former 10.000 agents et informer l’ensemble des partenaires de la filière Urbanisme.
  - Accompagnement à la restructuration et au redressement d’un groupement de mutuelles : stratégie, plan social, mobilisation du management, information en cours de négociation et postérieure, ré-engineering
  - Mise en place d’un plan de formation pour l’ensemble des 10 000 salariés d’un groupe pharmaceutique au niveau européen sur les nouveaux comportements en matière d’éthique des affaires
  - Optimisation de l’organisation et mobilisation d’équipe suite à une fusion pour un acteur clé de l’habitat social: organisation cible, refonte des processus, cohésion d’équipe, formations managériales et comportementales, Coaching individuel
  - Management du changement dans le cadre d’une mise en place d’un progiciel intégré dans le secteur des assurances
  - Management du changement suite à un plan social dans le secteur industriel
  - séminaire de direction pour l'appropriation de la stratégie d'entreprise

• ERNST & YOUNG - DM

  Courbevoie 2000 - 2006

Formations

• Université Nantes

  Nantes 1991 - 1992 DESS CAAE

• Ecole Supérieure Agriculture (Groupe ESA)

  Angers 1986 - 1992 Ingénieur

Réseau

• Catherine GOROCHOV

• Davy PASSARD

• Jean DIRON

• Juliette LEFÈVRE

• Laurent SINAI SINELNIKOFF

• Marion BADIN

• Michel HARISTOY

• Philippe DE NIJS

• Thomas SAUGNAC

• Yves KOEKKOEK