MARSEILLE
RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marseille ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.
Aujourd'hui dans une entreprise de service maritime à l'offshore pétrolier j'ai l'occasion d' allier l'ensemble de mes compétences formation et développement.
Au cours des 15 années précédentes j’ai occupé successivement des positions opérationnelles et fonctionnelles à des étapes clés de la structuration de la fonction RH du Groupe Legrand
Elles m’ont donné l’opportunité de travailler, souvent en mode projet, sur la définition de dispositifs RH mais aussi sur leur implémentation et leur animation.
Gestionnaire de cadres
Ainsi pour développer au niveau du groupe France la mobilité des ressources cadre, j’ai implémenté sur le site industriel du Limousin et sur les fonctions siège le processus de « people review » .
J’ai ensuite assuré la gestion de carrière des cadres de la direction industrielle. J’ai donc réalisé les activités opérationnelles de : recrutement, mobilité, dispositif entretien individuel, « people review » pour une population de 400 cadres.
Responsable de l'Université d'entreprise
Ensuite pour fidéliser les talents et développer une culture managériale partagée j’ai eu à concevoir, mettre en place et animer l’Université d’Entreprise du Groupe. J’ai ainsi travaillé sur les cibles des cadres entrant du Groupe France, des cadres juniors France et Europe, des cadres à potentiels et Hts potentiels et des cadres piliers. Environs 260 cadres ont été formés par an depuis 2004 dont 60 cadres à potentiel. En parallèle j’ai contribué au déploiement des processus RH au niveau du Groupe en implémentant « la people review » sur 5 pays.
RRH zone Europe
Enfin pour soutenir le déploiement de la politique et des processus RH au niveau international, sur la zone Europe de l’Est dans un premier temps et ensuite Europe j’ai contribué notamment à la professionnalisation de 3 nouveaux RH, en soutien aux directeurs pays à la définition d’organisation RH et de filiales, aux plans de successions des personnes clés de 4 filiales ainsi qu’à l’identification de 200 à 300 personnes clés sur la zone.
Ces positions successives ont été aussi l’occasion de développer des compétences en management hiérarchique et fonctionnel et de travailler en partenariat avec les Directeurs Pays. Cette proximité des problématiques managériales et business m’a permis d’adapter les processus RH aux exigences de performance croissante des managers tout en conservant une cohérence avec les orientations de la politique RH Groupe.
Mes compétences :
Coaching
Formation
Gestion des talents
GPEC
Ingénierie
Ingénierie de formation
Interculturalité
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
Processus RH
Recrutement
