Hélène LE SAUX
Ingénieur manager de producion, STMicroelectronics Crolles
Je suis rentrée chez STMicroelectronics à Crolles (région grenobloise) pour mon stage dans le service caractérisation et fiabilité.
Depuis, j'ai tout d'abord occupé un poste en gestion de production sur l'ensemble de la salle blanche : Gestion et suivi de l'encours et des priorités clients. Suivi des rendements, des temps de cycles. Interface étroite avec les managers de la salle et les supports techniques.
En 2006, j'ai pris la responsabilité d'une zone de la salle blanche (atelier gravure) au sein d'une équipe en horaires postées :
Responsable d’une quarantaine de personnes, opérateurs et techniciens. Garant de l’activité, de la sécurité et du bon fonctionnement d’ateliers de la salle blanche. Travail en étroite collaboration avec divers cœurs de métiers (techniques, Ressources humaines, planning).
En 2008, j'ai changé de zone et je suis maintenant responsable du back end au sein de la même équipe (ateliers polissage, diélectrique, métal, test paramétriques...).
15 contactsResponsable d’ateliers de production
Responsable d’une quarantaine de personnes, opérateurs et techniciens. Garant de l’activité, de la sécurité et du bon fonctionnement d’ateliers de la salle blanche. Travail en étroite collaboration avec divers cœurs de métiers (techniques, RH, planning).
Le poste que j'occupe actuellement a bien évidemment une grande dimension humaine et la gestion du social occupe beaucoup mes journées. Il m'apprend les techniques de communications selon la situation et l'interlocuteur, les méthodes pour traiter des problématiques sociales.
L'environnement de production m'oblige à développer des méthodes de travail synthétiques, beaucoup de rigueur et le travail dans l'urgence.
La deuxième partie de mon poste qui est l'optimisation de l'activité de mes ateliers en fonction des parcs équipements me pousse à travailler le sens de l'observation et de l'analyse, mais aussi celui de l'anticipation. La communication orale et écrite joue également un rôle primordial (remontée des problèmes quotidiens, interface avec les équipes de nuit et de weekend, transmissions des informations à mes collaborateurs...)
2005 - 2006Au sein de l’équipe, garant de la réalisation des objectifs de production et de R&D en terme de volumes, qualité, coût et temps de cycle.
Organisation et gestion de la production sur l’ensemble des ateliers.
Analyse journalière de la situation en début de journée et mise en place de plans d'action pour optimiser le flux des plaques en salle blanche ainsi que leur sortie en fin de chaîne.
Travail avec un large panel de métiers dont avant tout les managers de l'unité de production et les responsables des ateliers.
Reporting journalier sur les actions entreprises et sur les résultats obtenus.
Ce poste m'a permis de développer la rigueur et l'efficacité (univers du manufacturing), le travail d'équipe (équipe de 120 personnes) et la négociation (donner des consignes qui ne vont pas forcément
dans le sens des managers). J'ai également dû faire preuve d'un travail d'analyse au quotidien, notamment à chaque début de poste, afin de mettre en place des actions préventives et correctives nécessaires.