Hélène MORVAN
Responsable d'aménagement, d'urbanisme et/ou de développement local
Mon métier : le service près de 20 années en qualité de Responsable de développement de marchés, d’études et d’opérations administratives.
Mon secteur d’intervention : les collectivités locales et les particuliers au sein d’un groupe régional Français.
Mon expertise : à ce jour je totalise 11 ans d'expérience dans le secteur para-public dont 10 années au sein d'un groupe régional français dans des prestations d'études et de réflexions de développement et d'encadrement opérationnel de procédures au service de collectivités locales et de particuliers. A cela s'ajoutent 8 ans au sein de la fonction publique territoriale dont 6 ½ d’expérience au sein de différents services d’une Région Les projets innovants de développement que je réalise s’accompagnent d’analyse et de veille informationnelle. A ce jour je comptabilise en effet une intéressante élaboration de stratégies à différentes échelles : infra, interrégionales, nationales et européenne.
Les méthodes que j’utilise valorisent une approche délibérément transversale et prospective.
Les missions que j’ai effectuées jusqu’ici me permettent de développer des aptitudes managériales (capacités à fédérer) et de gestion. Outre une grande capacité de travail dont la nature m’a dotée, j’ajoute volontiers d’autres talents : respecter et faire respecter les normes ; intégrer les systèmes ; prendre en compte les exigences en matière de qualité.
Une longue pratique m’a appris à évaluer objectivement et diplomatiquement mes collaborateurs tout en validant leurs performances.
Mes talents naturels m’ont donné la volonté et la capacité d’adaptation des méthodes de travail et de résolution des problèmes au regard des situations. Dans la même veine, un goût prononcé pour le conceptuel me parait compatible avec la volonté de réaliser des objectifs opérationnels.
De fait, ces deux pôles réunis sont indispensables à mes yeux afin de valider l’aspect « possibilité de mise en œuvre » des projets, ce à quoi je tiens tout particulièrement.
14 contacts2009 - 2011En charge de l’élaboration d’une stratégie de développement économique et de marketing territorial selon une méthode partenariale.
2005 - 2009Missions auprès des représentants de la société civile.
En charge des travaux relatifs aux avis de l’Assemblée consultative sur les stratégies de la Région (documents budgétaires, SRDE, Agenda 21…) ;
planification des travaux de la mandature, recherches méthodologiques et référent de diverses autosaisines : l’essaimage entre la création artistique et l’innovation technologique, les conséquences de la crise financière, la dynamisation économique des territoires, la valorisation des énergies renouvelables dans une philosophie de développement durable… ;
participation aux missions inter CESR dans le cadre du Réseau Transnational Atlantique (sécurité maritime, intermodalité, recherche-innovation …) – travaux préparatoires aux politiques européennes 2007-2013 ;
travail avec les Régions limitrophes (Midi-Pyrénées, Aquitaine, Massif Central, Centre, Poitou-Charentes).
2003 - 2005Assistance technique et administrative à l’élaboration de projets de territoires ruraux et urbains (pays, agglomération) ; co-animation de la démarche d’actualisation du diagnostic régional prospectif comportant un volet « fonctions urbaines » accentué ; suivi des travaux d’ORATE, de la DATAR, de la FNAU et d’ETD notamment ceux portant sur les projets des grandes villes et les réseaux de villes ; collaboration aux dossiers de candidature à plusieurs appels à projets (dont un pôle de compétitivité) ; co-réflexion à la méthodologie d’élaboration de schémas stratégiques régionaux de type SRADT (au regard du SDEA notamment), SRDE et collaboration à ce dernier ; propositions relatives aux modalités de participation de la Région aux démarches de planification de type SCOT ;
missions de coordination ou de partenariat avec les différents services de la Région et partenaires extérieurs : structures porteuses de projets de territoires, collectivités locales, Etat, Chambres consulaires, Agences de Développement, Bureaux d’Etudes et de Prospective, Université, … ;
participation à la mise en œuvre du SIG de la Région.
2002 - 2002Travaux relatifs à la structuration des politiques de développement économique sur l’agglomération du Havre, à l’élaboration d’un schéma de développement des zones d’activités à court et moyen termes et du PADD de la plaine alluviale dans le cadre des différentes politiques territoriales (Contrats de pays, d’agglomération, …) et des documents de planification (DTA, SCOT [Inter-SCOT], PLU) : problématiques à la fois économiques, urbaines et environnementales émanant notamment du projet structurant “ Port 2000 ” – missions menées en partenariat avec les différentes collectivités locales, les services de l’Etat, la CCI, le Port autonome, l’Agence locale de développement, la SNCF…
2001 - 2002Etude de l’impact des futures infrastructures sur les zones d’activités d’une Communauté de Communes du Sud de CAEN afin d’en constituer un élément structurant de projet de territoire.
1992 - 2001Chargée de l’élaboration de la stratégie de développement de la structure en 1993 : partenariats au sein du groupe de 80 salariés (HLM, CIL, CDHR …) et avec des interlocuteurs extérieurs (Etat, Région, Département, Collectivités Locales …) ;
puis responsable des études et opérations portant sur le Nord Finistère et l’Ouest des Côtes d’Armor (encadrement direct de 10 personnes sur plusieurs sites) ;
prospection, négociation, collaboration ou réalisation d’études et de stratégies locales : Schémas d’Aménagement et de Développement ; formes urbaines ; habitat (PLH, OPAH, vacance et insalubrité de logements en anticipation à la loi SRU ; intérêt architectural, diagnostics thermiques) ; revitalisation de commerces... ,
animation opérationnelle de réseaux.
1992 - 1992Etude et suivi-animation de plusieurs OPAH et du Contrat de Développement Social et Urbain (DSU) de BRIONNE.
1983 - 1988Une activité d’enseignement qui permet l’acquisition de fondements méthodologiques : en effet, le suivi de la formation pédagogique des instituteurs et l’enseignement dans les différentes classes des écoles maternelle et primaire structurent les méthodes de travail inhérentes à la gestion de projet et au management.